Katrā uzņēmumā, organizācijā un arī valsts institūcijās laiku pa laikam darba kārtībā parādās patiešām lieli un svarīgi jautājumi – uzbūvēt rūpnīcu, atvērt filiāli, ieviest jaunu servisu, pārkārtot procesus, sarīkot festivālu. Ir ne tikai pierasts, bet arī ir pareizi šādus pasākumus nosaukt par projektiem. Tomēr pārāk bieži ir dzirdēts, ka projekti, ko vadījuši paši uzņēmumu vai organizāciju vadītāji, nav bijuši veiksmīgi. Kas notiek?

Kā priekšnieks kļūst par projekta vadītāju?

Diezgan droši var apgalvot, ka vienīgā pastāvīgā parādība mūsdienu pasaulē ir pārmaiņas. Būvēt jaunu ražotni, ieviest ražošanā jaunus produktus vai atvērt filiāles – tādas ir pašu uzņēmumu īpašnieku un vadītāju izvēles. Ieviest jaunus drošības pasākumus, pārkārtot darba organizācijas procesus uz attālināto vidi, arī noorganizēt vakcinēšanos piespiež ārējie apstākļi. Reorganizēt un mazināt izmaksas mudina ārējie notikumi, tomēr vienmēr ir arī izvēle, ko un kā tieši darīt.