Turpinot tēmu par pārmaiņām uzņēmumā, uz to racionālajiem un emocionālajiem aspektiem jāskatās arī no projektu plānošanas un pārvaldības skatpunkta. Par kādiem jautājumiem īpaši vajadzētu parūpēties jau pārmaiņu sagatavošanas posmā, lai iznākums būtu veiksmīgs?

Pārmaiņas uzņēmumos notiek nemitīgi – tiek veidoti jauni piedāvājumi, uzlaboti ražošanas procesi, saņemti un izpildīti izaicinoši pasūtījumi. Šādus notikumus visbiežāk uztver kā daļu no ikdienas rutīnas. Bet, ja pārmaiņas uzņēmumā solās būt būtiskas un paliekošas, tad šādus pasākumus vajadzētu arī atbilstoši plānot un sagatavot.

Reorganizācija, jaunu tehnoloģiju ieviešana, procesu optimizācija, biznesa pārkārtošana darbībai jaunos tirgos vai mainīgā vidē noteikti un pamatīgi ietekmēs ikdienas darbu un cilvēkus – mainīsies darbinieku lomas un atbildības, daudziem būs jāapgūst jaunas prasmes vai jāmaina ierastā darba vide. Šādas pārmaiņas rada bažas, nedrošību un arī pretestību, un tas ir dabisks process. Tāpēc laba vadības prakse ir šādus komplicētus un unikālus notikumus plānot, organizēt un vadīt kā projektus.