Viena no neatņemamām komponentēm gan uzņēmumu, gan dažādu iestāžu un organizāciju darbā faktiski visos laikos bijusi transports. Gan komerctransports, ar kuru pārvadāt kravas, gan arī vieglās automašīnas, kas savukārt iedalās kā transports ikdienas darbam un auto prestižam.
Uzņēmuma vadība
07:00, 20. Jūl. 2020
Maikla Portera (Michael Porter) 5 spēku modelis ir svarīgs instruments stratēģijas veidošanā, un to māca gandrīz katrā biznesa skolā. Tas ir salīdzinoši vienkāršs, un vispārējais raksturs ļauj to izmantot visu nozaru ilgtermiņa konkurences intensitātes un ienesīguma prognozēšanai. Atkārtošana ir zināšanu māte, tāpēc piedāvāju 11 atziņas, kuras, manuprāt, jāzina ikvienam uzņēmējam.
Uzņēmuma vadība
07:00, 17. Jūl. 2020
Savas jomas speciālists redz "laukumu", ātri analizē un pieņem svarīgus lēmumus, viņam par to maksā. Viņš nāk uz darbu ar augstu pašapziņu un pārliecību. Zina, kas ir, un prot sevi pasniegt – arī publiski. Ja tas ir par jums, tālāk varat nelasīt!
Uzņēmuma vadība
07:00, 13. Jūl. 2020
2020. gada pirmo pusi esam aizvadījuši neierastos un neikdienišķos apstākļos, pielāgojoties realitātei, kuru radījusi koronavīrusa pandēmija. Izaicinājumiem bagāts šis laiks ir un arī turpina būt uzņēmumiem, kuri pilnībā pārtrauca darbību, pārgāja uz attālinātu darba režīmu, pieņēmuši neordinārus lēmumus vai pat spējuši radīt jaunus produktus un pakalpojumus.
Uzņēmuma vadība
07:00, 10. Jūl. 2020
Valdība mūs pēdējo pāris nedēļu laikā gatavojusi tam, ka no 10. jūnija valstī atcels ārkārtējo situāciju un būs iespēja atgriezties “normālajā dzīvē”. Jāsaka gan, ka “normālā dzīve” ne tuvu nebūs tāda kā pirms trim mēnešiem. Tāpēc piedāvāju dažus ieteikumus vadītājiem, ko un kā komunicēt ar darbiniekiem laikā pēc ārkārtējās situācijas.
Uzņēmuma vadība
07:00, 11. Jūn. 2020
Jau kādu laiku ikdienas dzīves ritmu mainījusi globālā pandēmija. Daudzi strādā no mājām, sporto ārā, izklaidējas un sazinās citādi. Taču vēl nesen retais būtu noticējis, ka jaunajā ikdienā sapulces nāksies vadīt tiešsaistes režīmā, izmantojot mūsdienu tehnoloģijas. Tas ir izaicinājums.
Uzņēmuma vadība
07:00, 1. Jūn. 2020
Dažādas ekonomiskās krīzes ir cikliska pasaules ekonomiskās darbības norma, taču līdz šim krīzes bija raksturīgas konkrētam reģionam vai ekonomikai, turklāt krīzes ekonomiskais efekts attīstījās lēnām. Taču Covid-19 krīze nav salīdzināma ar citām tās ekonomiskā efekta ātruma, dziļuma, kā arī globālā tvēruma ziņā. Tas nozīmē, ka daudziem uzņēmumiem šī krīze būs izšķiroša.
Uzņēmuma vadība
07:00, 26. Mai. 2020
Strauji mainīgo tehnoloģiju laikmetā biznesam ātri jāpielāgojas pārmaiņām un jābūt spējīgam nekavējoties reaģēt uz jaunām tirgus prasībām. Ņemot vērā, ka tieši tehnoloģiju attīstība lielā mērā ir tas, kas nosaka tendences, nav brīnums, ka jaunas darba metodes un koncepcijas nereti rodas informācijas tehnoloģiju jomā. Pēdējā laikā biznesa vidē bieži var dzirdēt svešvārdu Agile, ko arvien vairāk uzņēmumu pasludina par savu jauno filozofiju. Kas ir Agile, kā tas ietekmē attiecības ar klientiem, un kam būtu lietderīgi to ieviest?
Uzņēmuma vadība
07:00, 15. Mai. 2020
Šobrīd Latviju, tāpat kā lielāko daļu pasaules, piemeklējusi Covid-19 dižkrīze. Šis laiks ir satraucošs, tādēļ ir tikai dabiski, ka sabiedrībā valda neziņa un uzņēmumi ir ļoti piesardzīgi veikt jebkādus tālejošus soļus. Akciju tirgi un naftas cenas krīt, vairāku nozaru biznesiem jāiesaldē sava darbība, savukārt citiem pat jādomā par sava biznesa pārdošanu.
Uzņēmuma vadība
07:00, 11. Mai. 2020
Ārkārtējās situācijas apstākļos attālinātais darbs kļuvis par ikdienu daudzos uzņēmumos, tomēr būtiski parūpēties, lai tas būtu drošs un efektīvs arī no uzņēmumu informācijas tehnoloģiju resursu plānošanas viedokļa. Informācijas tehnoloģijām un to drošības vadītājiem ir būtiska loma, lai pārliecinātos, ka organizācija var darboties laikā, kad ieviesti pandēmijas ierobežošanas pasākumi.
Uzņēmuma vadība
07:00, 5. Mai. 2020
Koronavīrusa izraisītā slimība Covid-19 dažu nedēļu laikā būtiski mainījusi cilvēku ikdienu un ierastos biznesa procesus Latvijā un visā pasaulē. Turklāt situācijas dinamiskā mainība liedz veidot biznesa attīstības (daudziem uzņēmumiem un pat nozarēm – arī izdzīvošanas) prognozes ar ticamības pakāpi, kas "pirms Covid-19" laikmetā tika uzskatīta par pieņemamu.
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Apr. 2020
Kā krīzes laikā pārvaldīt uzņēmumu, noturēt grožos finanses, uzturēt ciešas attiecības ar klientiem, saglabāt komandas kodolu un būt noderīgam sabiedrībai? Aplūkosim noderīgus ieteikumus!
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Apr. 2020
Lai attīstītu uzņēmumu, vienlaikus jāizpildās daudziem dažādiem nosacījumiem, no kuriem viens, nenoliedzami, ir konkrētajai uzņēmējdarbībai piemērotas telpas ar nepieciešamo aprīkojumu, vajadzīgā lielumā, piemērotā vietā un par gana pievilcīgu cenu. Vēl sarežģītāka situācija ir tad, ja viena no telpu funkcijām ir klientu uzņemšana.
Uzņēmuma vadība
07:00, 22. Apr. 2020
Mēs dzīvojam neparastā laikā, kas radīs lielas pārmaiņas. Šis ir pārbaudījums ne tikai globālajai ekonomikai, katras valsts veselības aprūpes sistēmai un sabiedrības saliedētībai, bet arī daudzu uzņēmumu un organizāciju spējai pielāgoties un pārvērst bailes un nedrošību konstruktīvā enerģijā. Liela nozīme būs tam, kā vadītāji un darba devēji spēs šo situāciju vadīt un motivēt darbiniekus, spītējot satraukumam.
Uzņēmuma vadība
07:00, 15. Apr. 2020
Kāds gudrais ir teicis: "Ja tavs vienīgais instruments ir āmurs, tad visas problēmas sāk izskatīties pēc naglām." Procesu vadība ir efektīva un vērtīga pieeja, ja jāuzlabo sadarbība un darba organizācija uzņēmumā. Taču, ja procesu vadība ir vienīgais instruments, tad visas problēmas agri vai vēlu sāks izskatīties pēc aktivitātēm.
Uzņēmuma vadība
07:00, 13. Apr. 2020
