Autorizēties
Neesi reģistrējies?
Reģistrēties
Reģistrēties
67280693
info@iZurnali.lv
Uzņēmuma vadība
Jau kādu laiku ikdienas dzīves ritmu mainījusi globālā pandēmija. Daudzi strādā no mājām, sporto ārā, izklaidējas un sazinās citādi. Taču vēl nesen retais būtu noticējis, ka jaunajā ikdienā sapulces nāksies vadīt tiešsaistes režīmā, izmantojot mūsdienu tehnoloģijas. Tas ir izaicinājums.
Dažādas ekonomiskās krīzes ir cikliska pasaules ekonomiskās darbības norma, taču līdz šim krīzes bija raksturīgas konkrētam reģionam vai ekonomikai, turklāt krīzes ekonomiskais efekts attīstījās lēnām. Taču Covid-19 krīze nav salīdzināma ar citām tās ekonomiskā efekta ātruma, dziļuma, kā arī globālā tvēruma ziņā. Tas nozīmē, ka daudziem uzņēmumiem šī krīze būs izšķiroša.
Šobrīd Latviju, tāpat kā lielāko daļu pasaules, piemeklējusi Covid-19 dižkrīze. Šis laiks ir satraucošs, tādēļ ir tikai dabiski, ka sabiedrībā valda neziņa un uzņēmumi ir ļoti piesardzīgi veikt jebkādus tālejošus soļus. Akciju tirgi un naftas cenas krīt, vairāku nozaru biznesiem jāiesaldē sava darbība, savukārt citiem pat jādomā par sava biznesa pārdošanu.
Lai gan Latvija ir viena no Eiropas līderēm savstarpējo aizdevumu jeb P2P kreditēšanā, Covid-19 satricinājis arī finanšu tehnoloģiju jeb fintech nozari. Kā norāda finanšu blogeris Kristaps Mors, pēdējos mēnešos četras Latvijas interneta platformas slēgtas vai pārtraukušas izsniegt naudu. Viņš uzskata, ka tad, ja tendence turpināsies, Latvija var kļūt slavena kā šīs nozares krāpšanas centrs.
Koronavīrusa izraisītā slimība Covid-19 dažu nedēļu laikā būtiski mainījusi cilvēku ikdienu un ierastos biznesa procesus Latvijā un visā pasaulē. Turklāt situācijas dinamiskā mainība liedz veidot biznesa attīstības (daudziem uzņēmumiem un pat nozarēm – arī izdzīvošanas) prognozes ar ticamības pakāpi, kas "pirms Covid-19" laikmetā tika uzskatīta par pieņemamu.
Kā krīzes laikā pārvaldīt uzņēmumu, noturēt grožos finanses, uzturēt ciešas attiecības ar klientiem, saglabāt komandas kodolu un būt noderīgam sabiedrībai? Aplūkosim noderīgus ieteikumus!
Lai attīstītu uzņēmumu, vienlaikus jāizpildās daudziem dažādiem nosacījumiem, no kuriem viens, nenoliedzami, ir konkrētajai uzņēmējdarbībai piemērotas telpas ar nepieciešamo aprīkojumu, vajadzīgā lielumā, piemērotā vietā un par gana pievilcīgu cenu. Vēl sarežģītāka situācija ir tad, ja viena no telpu funkcijām ir klientu uzņemšana.
Mēs dzīvojam neparastā laikā, kas radīs lielas pārmaiņas. Šis ir pārbaudījums ne tikai globālajai ekonomikai, katras valsts veselības aprūpes sistēmai un sabiedrības saliedētībai, bet arī daudzu uzņēmumu un organizāciju spējai pielāgoties un pārvērst bailes un nedrošību konstruktīvā enerģijā. Liela nozīme būs tam, kā vadītāji un darba devēji spēs šo situāciju vadīt un motivēt darbiniekus, spītējot satraukumam.
Kāds gudrais ir teicis: "Ja tavs vienīgais instruments ir āmurs, tad visas problēmas sāk izskatīties pēc naglām." Procesu vadība ir efektīva un vērtīga pieeja, ja jāuzlabo sadarbība un darba organizācija uzņēmumā. Taču, ja procesu vadība ir vienīgais instruments, tad visas problēmas agri vai vēlu sāks izskatīties pēc aktivitātēm.
Krīžu un pārmaiņu situācijas mūsu apziņā nereti ir nodalītas, taču pašreizējā situācija pasaulē un Latvijā liecina, ka tās var būt savstarpēji saistītas. Konkrētā krīzes situācija, kas saistīta ar koronavīrusa izplatību, liek mainīt ierastās pieejas, kārtības, sadarbības un komunikācijas formas. Tas nozīmē, ka šobrīd vairāk nekā jebkad no mums kā no sabiedrības sagaida pārmaiņu rīcību.
Korporatīvās ilgtspējas un atbildības jautājumiem mūsdienās pievērsta arvien lielāka uzmanība, un īpaša loma te ir ietekmes pusēm – klientiem un sabiedrībai kopumā, kas pieprasa no uzņēmumiem atbildīgu attieksmi pret darbiniekiem, apkārtējo vidi un kopienu, kuru tie ietekmē. Labākais veids, kā demonstrēt un apliecināt savu progresu šajos aspektos, ir ieviest ziņošanas jeb atskaitīšanās sistēmu.
Procesu pieeja nozīmē domāt par to, ko uzņēmums dara (un tikpat svarīgi – ko nedara!), lai klients par to uzzinātu, izvēlētos, saņemtu un ērti lietotu konkrētā uzņēmuma produktus un pakalpojumus. Tas ir svarīgi, jo uzņēmuma ienākumus veido klientu maksājumi, savukārt izmaksas rada visas darbības un to veikšanai patērētais laiks, materiāli un resursi.
Šobrīd, kad administratīvi teritoriālā reforma ir formulēšanas beigu fāzē, ir vērts vēlreiz pārliecināties, ka sabiedrība apzinās tās nozīmi Latvijas reģionu attīstībā.
Bildes palīdz labāk izprast sarežģītas lietas – arhitekti zīmē māju fasādes un telpu plānus, datora uzbūvi attēlo blokshēmas. Līdzīgi mēs uz vienas lapas varam salikt visus uzņēmuma procesus, kur katrs no tiem ir lielāks vai mazāks "klucītis" vai "zobrats" kopējā mehānismā.
Laiks mums visiem iedalīts vienādi, tomēr atšķiras tas, kā mēs to tērējam. Kā, sistemātiski veltot noteiktu laiku dienas, nedēļas, jaunā gada un pat nākamās piecgades plānam, iespējams sasniegt iecerēto?
Paroles atjaunošana
e-pasts nav pareizs!
07:00, 2. Jūn. 2020