Autorizēties
Neesi reģistrējies?
Reģistrēties
Reģistrēties
67280693
info@iZurnali.lv
Uzņēmuma vadība
Ir labi zināms menedžmenta teiciens: ko nevar mērīt, to nevar vadīt. Patiešām, ja mēs vēlamies vadīt savu uzņēmumu, ir jāizveido arī mērījumu sistēma, kas pietiekami labi un uzskatāmi parāda, kā uzņēmums darbojas un attīstās. Taču māksla nav vienkārši mērīt visu, bet gan izveidot saprātīgu mērījumu sistēmu. Mērījumu sistēmas izveidi piedāvāju sākt ar formulu “4x4” – četras mērījumu dimensijas, četri mērījumi katrā.
Laikā, kad inovācija un pārākas zināšanas nosaka līderpozīcijas, saglabāt komercnoslēpumu uzņēmuma īpašumā, ir īpaši svarīgi. Par piemēru var ņemt “Coca-Cola”, kuras formula vairākus gadu desmitus bija izvirzījusi to par absolūto līderi dzērienu industrijā. Tāpat arī “Google” un “Facebook” meklēšanas algoritmi vai tehniskā informācija. Jebkuras kompānijas veiksmes atslēga ir tieši pārākas zināšanas attiecībā pret sāncenšiem, un, protams, tādēļ šīs vērtības tiek aizsargātas kā komercnoslēpums.
Kā biznesā sasniegt viduvējus rezultātus un panākt, lai darbinieki uzņēmumu pamet? Pavisam viegli – nepalīdzot saviem darbiniekiem regulāri progresēt! Viduvēji rezultāti garantēti, un bonusā vēl atvadas no saviem talantīgākajiem darbiniekiem ar lielāko potenciālu.
Ārkārtējā situācija un pārvietošanās ierobežojumi būtiski mainījuši mūsu paradumus, tostarp visikdienišķāko darījumu norisi, proti, ja vien ir tāda iespēja, daudzi patērētāji un arī komersanti izvēlas preces iegādāties elektroniskajā vidē. Tāpēc arī virkne uzņēmumu, kas līdz šim piedāvāja savas preces tikai tradicionālos veikalos tirdzniecības telpās, jau pasteigušies un izveidojuši savus interneta veikalus.
Dažādos avotos minēts, ka vidēja līmeņa vadītājs aptuveni 30–40% sava laika pavada sapulcēs, kas, matemātiski parēķinot, ir ievērojams skaitlis, tāpēc vērts apdomāt variantus, kā sapulces rīkot aktīvākas un līdz ar to – efektīvākas. Reizēm to izdarīt palīdz šķietami sīkumi.
Oficiālās e-adreses lietošana kopš 2018. gada vidus ir obligāta valsts un pašvaldības iestādēm, bet uzņēmēji šobrīd to var lietot brīvprātīgi. Tā tas paliks līdz 2023. gadam, taču tas nenozīmē, ka par šo tēmu vajadzētu aizmirst.
Šis laiks nav vienkāršs nevienam no mums – pasaulē notiekošais rada stresu, tas pavada arī darbā un apgrūtina ikdienas spēju koncentrēties, strādāt produktīvi un sasniegt iecerēto, tāpēc palūkosimies uz stresu no prāta psiholoģijas puses un noskaidrosim, kā ar to tikt galā.
Uzticība ir jebkuras komandas centrā. Ja ir uzticība, sadarbība notiek viegli un, galvenais, ātri. Bet ko tad, ja uzticības nav? Tad sākas kontrole, sekošana ik uz soļa, bailes kļūdīties... Kā veidojas uzticība?
Laikā, kad pasaulē sākusies jauna ekonomiskā krīze un prātojam, kādas varētu būt tās sekas, ir svarīgi ne tikai kritiski izvērtēt jau nodibinātās tiesiskās attiecības, bet arī, izmantojot jauniegūto pieredzi, pārdomāt, kā turpmāk rīkoties, lai pasargātu sevi no negatīvām finansiālajām sekām, ko var radīt apstākļu izmaiņas. Būvniecības līgumu kontekstā šādu drošību piedāvā būvniecības izmaksu indeksi.
Viena no neatņemamām komponentēm gan uzņēmumu, gan dažādu iestāžu un organizāciju darbā faktiski visos laikos bijusi transports. Gan komerctransports, ar kuru pārvadāt kravas, gan arī vieglās automašīnas, kas savukārt iedalās kā transports ikdienas darbam un auto prestižam.
Maikla Portera (Michael Porter) 5 spēku modelis ir svarīgs instruments stratēģijas veidošanā, un to māca gandrīz katrā biznesa skolā. Tas ir salīdzinoši vienkāršs, un vispārējais raksturs ļauj to izmantot visu nozaru ilgtermiņa konkurences intensitātes un ienesīguma prognozēšanai. Atkārtošana ir zināšanu māte, tāpēc piedāvāju 11 atziņas, kuras, manuprāt, jāzina ikvienam uzņēmējam.
Savas jomas speciālists redz "laukumu", ātri analizē un pieņem svarīgus lēmumus, viņam par to maksā. Viņš nāk uz darbu ar augstu pašapziņu un pārliecību. Zina, kas ir, un prot sevi pasniegt – arī publiski. Ja tas ir par jums, tālāk varat nelasīt!
2020. gada pirmo pusi esam aizvadījuši neierastos un neikdienišķos apstākļos, pielāgojoties realitātei, kuru radījusi koronavīrusa pandēmija. Izaicinājumiem bagāts šis laiks ir un arī turpina būt uzņēmumiem, kuri pilnībā pārtrauca darbību, pārgāja uz attālinātu darba režīmu, pieņēmuši neordinārus lēmumus vai pat spējuši radīt jaunus produktus un pakalpojumus.
Valdība mūs pēdējo pāris nedēļu laikā gatavojusi tam, ka no 10. jūnija valstī atcels ārkārtējo situāciju un būs iespēja atgriezties “normālajā dzīvē”. Jāsaka gan, ka “normālā dzīve” ne tuvu nebūs tāda kā pirms trim mēnešiem. Tāpēc piedāvāju dažus ieteikumus vadītājiem, ko un kā komunicēt ar darbiniekiem laikā pēc ārkārtējās situācijas.
Jau kādu laiku ikdienas dzīves ritmu mainījusi globālā pandēmija. Daudzi strādā no mājām, sporto ārā, izklaidējas un sazinās citādi. Taču vēl nesen retais būtu noticējis, ka jaunajā ikdienā sapulces nāksies vadīt tiešsaistes režīmā, izmantojot mūsdienu tehnoloģijas. Tas ir izaicinājums.
Paroles atjaunošana
e-pasts nav pareizs!
