Ikdienas dinamiskā darba vide mēdz radīt papildu spriedzi, nereti rodas situācijas, kas izraisa asākas diskusijas, strīdus, domstarpības starp darbiniekiem vai darbinieku un vadību. Domstarpības, strīdi, diskusijas noved pie konfliktiem, kas ir neatņemama ikdienas sastāvdaļa. Izvairīšanās no konflikta noved pie vēl paplašinātāka konflikta, ko dažkārt var izjust arī kā, piemēram, sasmakušu gaisu telpā bez iespējas to “izvēdināt”. Šie konflikti var ietekmēt ne tikai indivīda labsajūtu, bet arī uzņēmuma darbību kopumā. Apskatām, kādi var būt konfliktu cēloņi darba vietā un kādas var būt pieejas to risināšanai.
Personāls
06:00, 1. Sep. 2023
Katrā uzņēmumā pienāk brīdis stratēģijas plānošanai, ko veic uzņēmumu vadība. Tad, kad stratēģijas plāns ir radīts, aktualizējas jautājums – kā pārliecināt un motivēt darbiniekus darboties atbilstoši jaunai stratēģijai. Tas ir brīdis, kurā visticamāk ir laiks domāt par stratēģijas vēstnešu programmu uzņēmumā, bet jāatceras, ka tajā brīdī, kad stratēģija jau ir darba gatavībā, ir par vēlu vēstnešu programmai. Šoreiz tieši par to, kāpēc plānam par vēstnešu programmas izveidi būtu jāatrodas vadības dienas kārtībā krietni pirms uzsākta stratēģijas definēšana, un kādi ir nozīmīgākie vēstnešu programmas elementi.
Personāls
06:00, 4. Aug. 2023
Darba tirgus strauji mainās un kvalificētu darbinieku pieprasījums pārsniedz piedāvājumu. Daudzi uzņēmēji saskaras ar jautājumu, kā strādāt gudrāk un produktīvāk? Palielināt algu vai tomēr ir kāds cits, produktīvāks risinājums?
Reklāmraksts
Personāls
10:00, 1. Aug. 2023
Laiki mainās, un katra nākamā paaudze ienes savu redzējumu darba tirgū. Gribot negribot iepriekšējām paaudzēm tam ir jāpielāgojas. Jaunieši, kas dzimuši laika posmā starp 1996. un 2010.gadu un šobrīd uzsāk savas darba gaitas, tiek dēvēti par Z paaudzi. To identitāti lielā mērā veidojis digitālais laikmets, klimata krīzes vēsmas, mainīgā finanšu aina un dažādas krīzes situācijas, arī Covid-19 pandēmija un karš Ukrainā.
Digitālie risinājumi mūsu dzīvē ir ienākuši uz palikšanu. Personāla atlase un vadība ir viena no jomām, kurā sociālajiem tīkliem un dažādiem digitālajiem risinājumiem ir ļoti liela nozīme. Cik efektīva un, vissvarīgākais, droša uzņēmumam ir darbinieku meklēšana sociālajos tīklos? Vai var ticēt tam, kas tajos redzams, un kā darbinieku komunikācija tiešsaistē var ietekmēt zīmolu?
21.gadsimts radikāli ir mainījis darba attiecību pamatprincipus. Ja vēl arvien dzirdat kaut kur pieminam terminu “kadri” un “kadru daļa”, iesakāms maksimāli ātri no turienes doties projām, jo tas ir signāls, ka viss patiešām ir ļoti slikti un labbūtība būs beidzamais, par ko šajā organizācijā domās. Personāla vadībā sen vairs nerunā arī par “personāla vadību”. Jo šis ir talantu, spēcīgu personību un savstarpējo attiecību laiks. Šis ir personīgā zīmola laikmets.
Atkarībā no personīgajiem un profesionālajiem mērķiem ilgstoši uzkavēties pie viena darba devēja var būt ieteicams un gluži pretēji – mainīt darbavietu vajadzētu biežāk. Abām pieejām ir savas priekšrocības un trūkumi, tāpēc vajadzētu rūpīgi izvērtēt, cik ilgi palikt vienā uzņēmumā.
Personāls
06:00, 14. Apr. 2023
Darbā, tieši tāpat kā personīgajā dzīvē, cilvēkus saista iespējas augt un attīstīties, tāpēc ir jēgpilni ieguldīt darbinieku un vadītāju pilnveidē, un rezultātā arī pašu organizāciju attīstībai tas nāk tikai par labu.
Personāls
06:00, 24. Mar. 2023
Darba meklētāju vidū ir izplatīts viedoklis, ka pēc 50 gadu vecuma darbu atrast ir teju neiespējami. Tomēr vēlos teikt tā – katram darbiniekam ir sava vieta, un gudrs darba devējs pieredzējušu darbinieku novērtē, māk pareizi likt lietā viņa stiprās puses un sargā to kā acuraugu.
Mūsdienu darba vide ar tās digitalizāciju un jauninājumiem kļūst arvien dinamiskāka un prasīgāka pret darbiniekiem, liekot nemitīgi mainīties un pielāgoties, tādējādi kļūstot par slogu darbinieka mentālajai veselībai. Darbiniekiem jāspēj ātri analizēt informāciju un pierast pie konstantām pārmaiņām, kas bieži noved pie spēku izsīkuma un izdegšanas. Tas, savukārt, būs iemesls darbu stagnācijai, un tādējādi cietīs arī uzņēmuma peļņa. Kā pasargāt sevi un savus darbiniekus no izdegšanas sindroma?
Personāls
06:00, 13. Feb. 2023
Mentorings kļūst arvien populārāks, un vadītāji šo pieeju izmanto arvien biežāk, gan ieviešot to kā kultūru savās komandās un organizācijās, gan paši kļūstot par mentoriem kolēģiem ar mazāku pieredzi. Kāpēc tā? Pavisam vienkārši – šī pieeja strādā un palīdz saņemt labāko no vadītajiem cilvēkiem. Mentorings rada pārliecību, iedvesmo, veido uzticēšanos un paātrina komandas attīstību.
Darba produktivitātes celšana ir aktuāla ikvienā uzņēmumā. Jo produktīvāk strādā darbinieki, jo lielāka ir uzņēmuma peļņa, no kuras rezultātā iegūst arī paši darbinieki, saņemot prēmijas un uzlabojot darba vidi. Pieaugot produktivitātei, ir iespēja maksāt lielākas algas un celt dzīves standartus kopumā.
Ieguldījumi darbinieku izglītībā ir parasta uz attīstību orientētu organizāciju prakse. Šoreiz aplūkosim, kādas ir pašlaik aktuālās tendences šajā jomā un uz ko ir jāorientējas darba devējiem.
Pirmās darba nedēļas jaunā uzņēmumā ir laiks, kad darbinieks vērtē jauno darba devēju, darba vidi, kolēģus un darba saturu. Tas ir pārbaudes laiks ne tikai darbiniekam, bet arī darba devējam, un, to neizturot, uzņēmumam var nākties zaudēt ne tikai laiku, bet arī prāvu naudas summu, jo atrast un ievadīt darbā jaunu darbinieku izmaksā vismaz 20% no attiecīgā darbinieka gada algas.
Personāls
06:00, 15. Dec. 2022
Šobrīd dzīvojam dinamiskā laikā, kad uzņēmējdarbība no visām pusēm tiek šūpota kā kuģis vētrā. Kad pilnībā vēl nav norimusi Covid viļņošanās, vietā nāk vēl bīstamāki pārbaudījumi: noieta tirgu pārdale, piegādes kanālu pārkārtošanās, kā arī energoresursu un izejmateriālu sadārdzinājums. Teju katrs uzņēmums ir spiests veikt korekcijas, lai saglabātu rentabilitāti.
Personāls
06:00, 16. Nov. 2022
