Šogad sākam jaunu rakstu sēriju, kurā pētīsim un skaidrosim uzņēmuma ilgtspējas jautājumus, kas tiek apzīmēti ir dažiem jau izprotamiem, bet lielai daļai neko daudz neizsakošajiem trīs burtiem – ESG. Lai arī ilgtspējas ziņojumi obligāti no šī gada ir tikai nelielai daļai uzņēmumu, tomēr par ESG pamatprincipiem jādomā ne tikai ziņojumu dēļ – atbildīga komercdarbība ir katra nākotnes uzņēmuma kods. Pirmā sērija – sociālā atbildība.

Šodien arvien biežāk dzirdam tādu vārdu kā sustainability jeb ilgtspēja, bet diemžēl lielai daļai uzņēmēju tie ir tikpat saprotami kā burvju vārdi "abrakadabra". Kā šie burvju vārdi skaidroti jaunajā Korporatīvās ilgtspējas ziņošanas direktīvā, un kas uzņēmējies jāņem vērā saistībā ar tās ieviešanu?

Kā veidot ilgtspējīga biznesa stratēģiju ar konkurences priekšrocību un pāriet no vārdiem pie darbiem? Vēlos piedāvāt piecu soļu pieeju, kas palīdzēs uzņēmējiem un institūciju vadītājiem izveidot pašiem savu ilgtspējas ceļa karti un radīt ilgtermiņa vērtību.

Pēdējos gados arvien biežāk uzņēmumu vadītāji un investori interesējas par ilgtspējas jautājumiem, pievēršot uzmanību ne tikai finanšu, bet arī nefinanšu rādītāju nozīmīgumam uzņēmumu īstermiņa un ilgtermiņa attīstībā.