Procesu pieeja nozīmē domāt par to, ko uzņēmums dara (un tikpat svarīgi – ko nedara!), lai klients par to uzzinātu, izvēlētos, saņemtu un ērti lietotu konkrētā uzņēmuma produktus un pakalpojumus. Tas ir svarīgi, jo uzņēmuma ienākumus veido klientu maksājumi, savukārt izmaksas rada visas darbības un to veikšanai patērētais laiks, materiāli un resursi.
Uzņēmuma vadība
07:00, 13. Mar. 2020
Vai esat aizdomājušies, kāpēc 80-85% jauno produktu nenodzīvo pat savu pirmo gadu? Katram taču gribas savu "superproduktu" ("superrisinājumu") ātrāk "palaist dzīvē" un tad ar mārketinga sociālo platformu palīdzību veiksmīgi un ātri virzīt uz priekšu. Izveidojam izcilu produktu – daudzi to gaida – un pārdodam! Tad pārdodam vēl vairāk. Ar šādām gaidām es bieži sastopos, strādājot ar studentiem un jaunajiem uzņēmējiem.
Mārketings
07:00, 12. Mar. 2020
Mēs dzīvojam laikā, kad arvien vairāk procesu, kas nav uzņēmumu pamatnodarbošanās, to īpašnieki uztic ārpakalpojumu sniedzējiem. Laiki, kad uzņēmuma darbinieki strādāja kopā 40 un vairāk gadu, pamazām kļūst par vēsturi – tāpat kā par vēsturi kļūst veļas un trauku mazgāšana pašu rokām. Tagad mēs šos darbus uzticam veļas un trauku mazgājamām mašīnām.
Mārketings
07:00, 10. Mar. 2020
Korporatīvo dāvanu kultūra, kas savulaik radās ļoti organiski, mūsdienās tiek uzturēta mākslīgi. To veicinājis ne tikai fakts, ka šī industrija ar laiku ievērojami attīstījusies, nodrošinot neierobežotas iespējas, kas būtiski apgrūtina dāvanu izvēli, bet mainījusies arī izpratne par korporatīvo dāvanu mērķiem biznesa vidē.
Mārketings
07:00, 5. Mar. 2020
Šobrīd, kad administratīvi teritoriālā reforma ir formulēšanas beigu fāzē, ir vērts vēlreiz pārliecināties, ka sabiedrība apzinās tās nozīmi Latvijas reģionu attīstībā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 4. Mar. 2020
Bildes palīdz labāk izprast sarežģītas lietas – arhitekti zīmē māju fasādes un telpu plānus, datora uzbūvi attēlo blokshēmas. Līdzīgi mēs uz vienas lapas varam salikt visus uzņēmuma procesus, kur katrs no tiem ir lielāks vai mazāks "klucītis" vai "zobrats" kopējā mehānismā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 2. Mar. 2020
Laiks mums visiem iedalīts vienādi, tomēr atšķiras tas, kā mēs to tērējam. Kā, sistemātiski veltot noteiktu laiku dienas, nedēļas, jaunā gada un pat nākamās piecgades plānam, iespējams sasniegt iecerēto?
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Feb. 2020
Katra uzņēmēja interesēs ir stabila un efektīva sadarbības partneru darbība, kas veido paļāvību arī uz turpmāku kopēja labuma gūšanu nākotnē. Tas ir īpaši svarīgi, ja sadarbības partneri ir vitāli nepieciešami saimnieciskās darbības nodrošināšanai ilgtermiņā, piemēram, rūpniecības un būvniecības nozarē, kad vairāki komersanti ilgtermiņā saistīti kopīgā projektā.
Juridiski padomi
07:00, 27. Feb. 2020
Kad man jautāja viedokli par šo sabiedrībā samērā neērto jautājumu, es ilgi nespēju pieņemt lēmumu – rakstīt vai labāk tomēr paturēt savu pieredzi un viedokli pie sevis. Sabiedrība var nesaprast, jo ne visi prot paskatīties uz sevi no malas un – vēl vairāk – ne visi prot pasmieties paši par sevi. Tomēr es riskēšu un ļoti centīšos nebūt aizvainojošs, kā arī raisīt pārdomas, kas kādam, cerams, palīdzēs arī mainīties un augt.
Mārketings
07:00, 20. Feb. 2020
Procesu vadība varētu būt viena no pretrunīgāk vērtētajām vadības metodēm. Daļa uzskata to par birokrātijas perēkli. Citi uzskata to par pasauli, kas atrauta no realitātes. Vēl daži domā, ka procesu vadība ir aktuāla tikai lieliem uzņēmumiem un globālām korporācijām. Vēl ir tādi, kas par procesiem piedomā tikai dienās, kad vizītē ierodas kvalitātes auditori. Tomēr daudzos uzņēmumos procesu vadības pieeja ir labi pazīstama un kalpo kā efektivitātes un rentabilitātes uzlabošanas instruments. Procesi tiek izzīmēti, analizēti, uzlaboti.
Klausies
Uzņēmuma vadība
07:00, 17. Feb. 2020
Ja mūsdienu digitālajā vidē uzņēmums nelieto digitālos mārketinga kanālus, principā tas nav redzams potenciālajiem klientiem. Tas attiecināms arī uz sociālo tīklu neizmantošanu biznesa vajadzībām. Ne velti ir mūsdienīgs teiciens: "Ja tevi nevar atrast "Google", tu neeksistē!"
Mārketings
07:00, 14. Feb. 2020
Ideālajam uzņēmējam vai vadītājam jāzina, jāprot un jāvar viss. Īsi sakot, ideālajam uzņēmējam ir jābūt cilvēkam-orķestrim. Resursu optimizācija ir termins, ko dzirdam aizvien biežāk. Uzņēmuma darbiniekiem jādara viss, kas vajadzīgs, bet pavisam mazos uzņēmumos vadītājs bez šaubīšanās dara visu un viens pats tēlo orķestri.
Klausies
Uzņēmuma vadība
07:00, 10. Feb. 2020
