Ideālajam uzņēmējam vai vadītājam jāzina, jāprot un jāvar viss. Īsi sakot, ideālajam uzņēmējam ir jābūt cilvēkam-orķestrim. Resursu optimizācija ir termins, ko dzirdam aizvien biežāk. Uzņēmuma darbiniekiem jādara viss, kas vajadzīgs, bet pavisam mazos uzņēmumos vadītājs bez šaubīšanās dara visu un viens pats tēlo orķestri.

Lai gan atalgojumam ir ļoti nozīmīga loma darbinieku motivēšanā, cilvēks nav robots – viņš nevar strādāt ar 100% atdevi astoņas stundas pēc kārtas. Neskaitāmi pētījumi apliecina, ka darbinieku produktivitāte un efektivitāte ir tieši saistīta ar viņu labsajūtu, ko primāri ietekmē darba vide. Kam pievērst uzmanību, plānojot biroja modernizāciju, lai noturētu esošos talantus un piesaistītu jaunus?

Esmu no tiem, kuri nepiekrīt, ka prēmijas noteikti vajadzīgas. Jo vairāk maksā, jo vairāk strādā – tas faktiski ir vienas paaudzes radīts mīts. Daudzu gadu laikā visā pasaulē uzkrātā pieredze personālvadības jomā liecina par pretējo: cilvēki drīzāk vēlas saņemt stabilu atalgojumu, nekā pelnīt vairāk. Protams, neviens neatteiksies no papildu ienākumiem, tomēr modernās motivācijas sistēmas pamatojas uz paveicamo darbu pēc būtības, nevis naudu, ko par to saņemam.