Kā motivēt darbinieku? Lai darbinieku motivācijas jautājums nepārvērstos par nemitīgu pakaļdzīšanos arvien jauniem instrumentiem un bonusiem, šajā jautājumā ieteicams iedziļināties no citas perspektīvas. Šoreiz aplūkosim, kā palielināt darbinieka motivāciju, veicinot viņa talantu apzināšanos un pielietošanu jeb atrodot katra darbinieka "zelta atslēdziņu", un kas darba devējam jāpaveic, lai palīdzētu to atrast.
Personāls
06:00, 1. Aug. 2022
Zīmola vārds un produktu nosaukumi ir tas, kā klienti atpazīst un savā starpā sauc preces un pakalpojumus. Tie ir nozīmīgi vārdi, aiz kuriem stāv zīmola tēls, produkta dizains un pazīstama garša vai cita sajūta. "Serenāde", "Pols", "Domina", "Golfs", "Bite" vai "Kārums" ir produktu nosaukumi, kas sevī iemiesojuši ražotāja solījumu par to, kāda būs konkrētā produkta lietošanas pieredze. Kā radīt līdzvērtīgu nosaukumu un iekarot patērētāju "atmiņu"?
Klausies
Mārketings
06:00, 29. Jūl. 2022
Burtu salikumi UI un UX ir aktuāli teju jebkuram uzņēmumam, jo bez mājaslapas mūsdienās vairs neiztikt. Kādas tendences šogad jāņem vērā, lai mājaslapa izskatītos moderna un būtu lietotājam ērta?
Mārketings
06:00, 19. Jūl. 2022
Nepieciešamība uzstāties piemeklē mūs daudz biežāk, nekā pašiem šķiet. Tas var būt apsveikums kolēģa vai darbinieka dzimšanas dienā, pamācoši iedvesmojoša runa bērnam par izglītības svarīgumu vai darba projekta prezentācija. Un vēl neskaitāmas situācijas, kad mēs uzstājamies plašākas vai šaurākas auditorijas priekšā. Tāpēc publiskās runas pamati ir svarīgi jebkuram.
Klausies
Mārketings
06:00, 15. Jūl. 2022
Vasara dažādu darba kolektīvu saliedēšanas pasākumu rīkotājiem ir pļaujas laiks. Palasot piedāvājumus internetā, šķiet, ka tie savā starpā sacenšas satura daudzveidībā, lai piedāvātu ko tādu, ko nepiedāvā neviens konkurents. Bet vai saliedēšanas pasākums sasniedz savu mērķi – vai komanda pēc tā atgriežas birojā saliedētāka un tās sniegums ir jūtami uzlabojies?
Bez pārmaiņām, šķiet, neiztikt nevienā dzīves posmā un jomā. Īpaši daudz lēmumu par pārmaiņām dažādu apstākļu ietekmē jāpieņem tieši vadītājam. Kā lēmumu pieņemšanu un pārmaiņu procesu padarīt caurspīdīgu un saprotamu visām pusēm, lai tas nerada liekas emocijas un stresu?
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 11. Jūl. 2022
Beidzamie pāris gadi veicinājuši pārmaiņas daudzās nozarēs, īpaši personālvadībā. Saņemot arvien mazāk pieteikumu uz vakancēm un sastopoties ar grūtībām gan lielākos, gan mazākos uzņēmumos, pieaudzis pieprasījums pēc darba devēja tēla jeb HR mārketinga veidošanu rekrutēšanas nolūkos. Kas jāņem vērā apstākļos, kad konkurence par darbiniekiem ir īpaši sīva?
Jau sen runā par to, ka cilvēkiem jāizvēlas darbs, kurā viņi var izmantot savas stiprās puses un kurā tikai nedaudz jāsatiekas ar vājajām kompetencēm. Tad ir vieglāk sasniegt izvirzītos mērķus un tā saukto darba pienākumu plūsmu, kad tie rit uz priekšu bez milzīgas piepūles.
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 4. Jūl. 2022
Mūsdienu digitālajā laikmetā, kad gandrīz katram biznesam ir sava lietotne un gandrīz ikviens spēj tādu izveidot, pieredze šajā lauciņā ir noteicošā. Tāpēc vēl nekad agrāk nav bijis tik būtiski, lai uzņēmuma produktu panākumi vai pat mērķi atbilstu klientu vajadzībām un vēlmēm. Pretējā gadījumā klienti var vienkārši pāriet pie konkurentu uzņēmuma, kurš būs atradis veidu, kā "izārstēt klientu galvassāpes", nevis tās radīt.
Mārketings
06:00, 1. Jūl. 2022
Ir daudz joku sacerēts par deputātiem, un tautai dažkārt nepatīk politiķu pieņemtie lēmumi. Tomēr mūsu Saeimā ir vairākas patiešām labas pieejas, ko būtu vērts zināt un ieviest arī savā biznesā. Viena no tām ir lēmumu pieņemšana trijos lasījumos.
Klausies
Uzņēmuma vadība
09:03, 27. Jūn. 2022
Ir silta, saulaina diena. Rušinos dārzā un domāju par personāla attīstību. Kas tajā ir kopīgs? Kā izrādās, ļoti daudz. Tieši tāpat kā uzņēmuma attīstības stratēģija ir cieši saistīta ar nepieciešamā personāla atlasi, attīstību un vajadzīgā rezultāta sasniegšanu, arī dārza iekopšanai ir līdzīgi posmi – no zemes apstrādes un vīzijas, kādu rezultātu vēlamies redzēt, līdz ražas novākšanai.
Arvien mazāk, bet vēl nesen bija cilvēki, kas lepni teica: "Es neesmu bijis atvaļinājumā beidzamos piecus gadus!" Bet būtu jāsecina, ka tas nav veselīgi un ar to lepoties nevajag. Un vispār – tā teikt vairs nav "trendīgi".
Dabā viss atrodas pastāvīgā kustībā – viss mainās un attīstās noteiktā ritmā, likumsakarībā un cikliskumā. Arī cilvēkam, uzņēmumam, valstij vai ģimenei var novērot līdzīgas likumsakarības, kas liek secināt – pārmaiņas ir dabisks process. Tikai kādam tas norit viegli un ātri, bet – citam lēnāk un grūtāk. Iespējams, tas saistīts ar to, ka kāds pārmaiņas iniciē pats, taču citu dzīve piespiež to darīt.
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 20. Jūn. 2022
Vēl pirms dažiem gadiem dominēja "tikai bizness" likums, tāpēc organizācijām bija pareizāk ievērot neitralitāti sociālajos jautājumos, jo citādi tās varēja zaudēt daļu klientu. Bet tagad arvien skaidrāk ir redzams, ka auditorijai ir būtiskas organizāciju vērtības. Tieši tās ir kļuvušas par svarīgu zīmolu izvēles kritēriju gan klientiem, gan darbiniekiem. Var šķist, ka šīs pārmaiņas notiek tikai kara Ukrainā dēļ, tomēr viss nav tik vienkārši.
Klausies
Mārketings
06:00, 17. Jūn. 2022
Lai nezaudētu klientus, kad tiek atjaunots uzņēmuma zīmols, pārmaiņas jāievieš, ievērojot konkrētus soļus. Jāapsver potenciālais ieguvums, lai izprastu nepieciešamību un iegūtu motivāciju pārmaiņām. Kad lēmums ir pieņemts, jāizplāno konkrēta stratēģija, jāizvēlas zīmola arhitektūras veids.
Mārketings
06:00, 10. Jūn. 2022
