Ir pierasts, ka Jauno gadu mēs sagaidām ar jauniem mērķiem un apņemšanos. Ir gan arī pieredzēts, ka daudzas jaunā gada apņemšanās diezgan drīz vien izčib citu prioritāšu un ikdienas notikumu burzmā. Arī daudzos uzņēmumos ir ierasta prakse – noteikt nākamā gada mērķus vēl vecā gada nogalē. Bet vai tā ir vienīgā pareizā pieeja? Ko darīt, ja Vecgada vakarā mērķi nākamajam gadam vēl nav noteikti?
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 16. Dec. 2022
Pirmās darba nedēļas jaunā uzņēmumā ir laiks, kad darbinieks vērtē jauno darba devēju, darba vidi, kolēģus un darba saturu. Tas ir pārbaudes laiks ne tikai darbiniekam, bet arī darba devējam, un, to neizturot, uzņēmumam var nākties zaudēt ne tikai laiku, bet arī prāvu naudas summu, jo atrast un ievadīt darbā jaunu darbinieku izmaksā vismaz 20% no attiecīgā darbinieka gada algas.
Darbinieki
06:00, 15. Dec. 2022
Labbūtību vislabāk definēt kā daļu no daudzveidīgas un savstarpēji saistītas labklājības, kas ietver emocionālo (mentālo), fizisko, sociālo, vides u.c. veida labbūtību, tostarp digitālo, kas viennozīmīgi saistīta ar citām labbūtības jomām.
Uzņēmuma vadība
06:00, 12. Dec. 2022
Pēdējo 15 gadu laikā sociālo mediju lietošana izaugusi līdz apmēram, kad pat seniori izmanto vismaz vienu no platformām. Darba devējiem tas, savukārt, nozīmē ne tikai aktīvu sava uzņēmuma lapu pārvaldību, bet arī sastapšanos ar realitāti – sociālajos medijos ir arī visu līmeņu darbinieki. Kamēr citi redz vietu raizēm un maksimāli norobežojas no darbiniekiem, citi izmanto šo kā iespēju gan komandas veidošanai, gan uzņēmuma ekspertīzes un tēla stiprināšanai.
Hibrīda dzīves stilā dzīvojam jau sen – mums ir hibrīdauto, hibrīdlekcijas un ar pandēmijas grūdienu arī – hibrīddarbs, kas nozīmē apvienot darbu klātienē un attālināti, strādājot trīs dienas klātienē un divas attālināti vai strādājot četras dienas klātienē un vienu attālināti. Tomēr attālinātajam darbam ir savas priekšrocības un sarežģījumi, jo vadītājiem ir papildus jākontrolē darbu izpilde un aktivitāte un jāpieskata, lai darbinieki neizdegtu.
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 5. Dec. 2022
Digitālā satura veidotāju, tā saukto influenceru, mārketings pieaug straujāk, nekā jelkāds spēja iedomāties. Katrs otrais uzņēmums Eiropā to izmanto savā komunikācijā, bet nozares apgrozījums pēdējo divu gadu laikā pieaudzis divkārt.
Pēdējos 10 gados regulējuma prasības pārvaldības un nefinanšu jomā ir ievērojami augušas. Vienlaicīgi arī dažādas uzņēmuma ietekmes puses – akcionāri, darbinieki, klienti u.c. – pieprasa no uzņēmuma uzticamu, kvalitatīvu un standartizētu informāciju gan par uzņēmuma pārvaldības praksi, gan sniegumu nefinanšu jomā. Abi faktori – regulējums un ietekmes pušu gaidas – ietekmē uzņēmumus arī Latvijā.
Uzņēmuma vadība
06:00, 28. Nov. 2022
Lai gan teorētiski daudzās valstīs, tostarp Latvijā, tiesību normas paredz tiesības arī nereģistrētu preču zīmju īpašniekiem, preču zīmju reģistrācija tomēr ir pirmais un svarīgākais solis konkrēto apzīmējumu aizsardzībai un zīmola drošībai kopumā.
Mārketings
06:00, 25. Nov. 2022
Ir ļoti svarīgi rūpēties par klientu apmierinātību, uzlabot produkta kvalitāti un samazināt sūdzību skaitu. Tomēr 90% apmierinātība, 99% kvalitāte un minimāls sūdzību skaits tik un tā nevar garantēt veiksmīgu biznesu, jo klienti “balso ar kājām” – viņi vienkārši aiziet pie cita…
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 21. Nov. 2022
Šobrīd dzīvojam dinamiskā laikā, kad uzņēmējdarbība no visām pusēm tiek šūpota kā kuģis vētrā. Kad pilnībā vēl nav norimusi Covid viļņošanās, vietā nāk vēl bīstamāki pārbaudījumi: noieta tirgu pārdale, piegādes kanālu pārkārtošanās, kā arī energoresursu un izejmateriālu sadārdzinājums. Teju katrs uzņēmums ir spiests veikt korekcijas, lai saglabātu rentabilitāti.
Darbinieki
06:00, 16. Nov. 2022
Kā zināt, vai ideja, kas ir prātā, ir komercializējama un vai tai pastāv tirgus? Vai ir iespējams pārliecināties par jaunradīta produkta un pakalpojuma dzīvotspēju esošās tirgus konkurences vai jaunieviestas un strauji augošas industrijas ietvaros? Šajā rakstā analizēsim, kādi universāli pieturpunkti un darbības jāņem vērā pirms biznesa idejas attīstīšanas un realizēšanas dzīvē.
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 14. Nov. 2022
Kompetence ir cilvēka pamata raksturojums, dziļa un noturīga personības daļa, pēc kuras var paredzēt uzvedību un domāšanas veidu dažādās situācijās. Kompetences raksturo arī kā būtiskas operatīvas vai automātiskas "pamatiezīmes", kas var signalizēt par to, ko cilvēki darītu darbā, kad netiktu uzraudzīti un kontrolēti. Kas ir kompetenču pieeja, un kā to izmantot personāla atlasē un personālvadībā?
Darbinieki
06:00, 9. Nov. 2022
Kā cīnīties ar savām vājajām pusēm? Protams, ideāli, ja var darīt tikai to, kas sanāk, bet bieži vien darba vidē jādara arī lietas, kas nav ērtas. Piemēram, vadītājam vai īpašniekam var nepatikt publiski runāt, bet uzņēmuma kopsapulcē viņš tāpat to dara. Kāds, iespējams, ir nepārliecināts par savām komunikācijas prasmēm, bet tik un tā zvana vai tiekas ar klientu vai sadarbības partneri. Kādas ir taktikas, lai saņemtos "izkāpt no komforta zonas" un šķietami neērtu uzdevumu īstenošana būtu vieglāka?
Uzņēmuma vadība
06:00, 7. Nov. 2022
Iepriekšējā raksta daļā sākām aplūkot, kā izstrādāt mārketinga stratēģiju maziem un vidējiem uzņēmumiem, aplūkojot pirmos soļus – organizācijas stipro un vājo pušu noteikšanu, iespēju un draudu identificēšanu un no tā izrietošo secinājumu formulēšanu. Šo uzdevumu turpināsim arī šoreiz, apkopojot trīs svarīgus pamatus, uz kuriem būvē uzņēmuma mārketinga stratēģiju: mērķis, uzdevumi un pozicionējums.
Lai gan eksperti joprojām "lauž šķēpus", kāds ir darbiniekiem piemērotākais pārbaudes laiks – trīs vai seši mēneši –, neapgāžama ir patiesība, ka ikvienam darbiniekam, lai ar kādu pieredzes bagāžu tas ierodas organizācijā vai uzņēmumā, līdzīgi kā lidmašīnai, nepieciešams adaptācijas periods, lai sasniegtu simtprocentīgu vai pat lielāku efektivitāti. Šo laika līkni un darbinieka iekļaušanās un iejušanās procesu organizācijās sauc par "onbordingu" (onboarding).
