Uzņēmuma darbības efektivitāti nodrošina vairāku faktoru summa, piemēram, pārdomāta stratēģija, mērķtiecīga un lietderīga resursu izmantošana, sakārtota vide un, protams, darbinieki. Tomēr līdz šim novērots, ka uzņēmumi biežāk pēta ekonomiskos rādītājus nekā pievēršas personāla vadības jautājumiem. Piemēram, kāds ir produktīva darbinieka profils un kāds turpretim ir riskanta un “bīstama” darbinieka profils?
Personāla vadība
07:00, 26. Feb. 2021
Ikviena uzņēmuma mērķis ir gūt peļņu un attīstīties, radīt jaunus produktus, taču darba aizsardzības jautājumi nereti tiek uzskatīti par mazsvarīgiem. Šobrīd pat vairāk nekā iepriekš ir skaidrs, ka darbinieku veselība ir būtisks nosacījums, lai uzņēmums spētu pastāvēt un sasniegt mērķus.
Personāla vadība
07:00, 19. Feb. 2021
Salīdzinājumā ar pakalpojumu sniedzēju nozarēm, kā ēdināšanas un izmitināšanas, būvniecības nozari Covid-19 pandēmijas ierobežojumi nav dramatiski ietekmējuši. Kolektīvajā atlaišanā 59 īpaši skartajos uzņēmumos vien tika atbrīvoti 5,7 tūkstoši darbinieku.
Personāla vadība
07:00, 11. Feb. 2021
Lai darba vietā izvairītos no domstarpībām un apzinātām vai neapzinātām nepatīkamām situācijām, vadītājam jāmāk ar darbiniekiem runāt atklāti, jo bieži vien tieši tā ir veiksmes atslēga. Kā to izdarīt mazāk sāpīgi?
Personāla vadība
07:00, 8. Feb. 2021
Darbs no mājām lielai daļai cilvēku kļuvis par ikdienu, un izskatās, ka turpmākā pusgada vai pat ilgākā laikā, ierobežojumiem turpinoties, nekas daudz šajā ziņā nemainīsies. Organizāciju vidū vērojama arī vienprātība, ka attālinātais darbs ir nākotnes tendence, un ar katru dienu parādās jauni risinājumi, kā šādu strādāšanu padarīt efektīvāku un iespējamu arvien vairāk nozarēs.
Personāla vadība
07:00, 15. Jan. 2021
Organizāciju krīzi var raksturot kā ikvienu emocionāli uzlādētu situāciju, kura var izraisīt negatīvu akciju īpašnieku reakciju un apdraudēt organizācijas finansiālo stabilitāti, reputāciju, kā arī pilnīgu vai daļēju uzņēmuma dzīvotspēju. Tas atstāj lielu ietekmi uz organizācijas darbiniekiem un šādās situācijās ir ļoti būtiski saglabāt kolektīva sparu.
Personāla vadība
07:00, 30. Dec. 2020
Kā panākt, lai darbinieki ir motivēti? Šis jautājums ir darba devēju locīts jau kopš uzņēmējdarbības pirmsākumiem. Un atbildes uz šo jautājumu nav būtiski mainījušās laika gaitā. Parasti pirmais, kas nāk prātā, ir slavenā Maslova (Abraham Harold Maslow) vajadzību hierarhijas piramīda, kuras visus piecus pakāpienus īstenojot, darbiniekam vajadzētu strādāt muguru neatliekušam. Tomēr vai viss ir tik vienkārši īstenojams dzīvē?
Personāla vadība
07:00, 21. Dec. 2020
Lai cik tas paradoksāli neizklausītos, cilvēki nestrādā tikai naudas dēļ. Atalgojums un prēmijas, protams, ir svarīgs motivācijas avots efektīvai darba pienākumu veikšanai. Tomēr vēl svarīgāka par naudu ir labvēlīga attieksme no tiešā vadītāja un organizācijas, skaidri definētas organizācijas vērtības un misija, lai darbinieks var skaidri saskatīt savu ieguldījumu misijas sasniegšanā.
Personāla vadība
07:00, 15. Dec. 2020
Covid-19 krīzes laikā Latvijā trīskāršojies attālināti strādājošo cilvēku skaits. Visticamāk, efekts vēl turpināsies, pēc krīzes palielinot attālināto darbinieku skaitu ilgtermiņā. Vairāku pētījumu dati par attālinātā darba modeli Latvijā rāda, ka laika posmā no 2017. līdz 2019. gadam darba popularitāte no mājām vienmērīgi pieauga, bet nepārsniedza 10%. Covid-19 pandēmija krasi mainījusi situāciju.
Personāla vadība
07:00, 30. Nov. 2020
Covid-19 pandēmijas laikā vadītājus un darbiniekus var pārņemt virkne emociju – bailes, šaubas, panika, panīkums, nomāktība, dusmas –, kas ir pilnīgi normāla parādība krīžu un pārmaiņu situācijās. Šīs emocijas ir galvenais virzītājs citām darbībām – gan racionālām, gan mazāk racionālām. Ja starp darbiniekiem, kolēģiem un vadību nav atbilstošas komunikācijas, var sākties nesaskaņas, un uzņēmums ciest zaudējumus.
Personāla vadība
07:00, 20. Nov. 2020
Ne viens vien Latvijas un arī starptautiska līmeņa veiksmīgs komersants pateiks, ka, lai uzņēmums augtu, nepietiek vienkārši pieņemt darbā cilvēkus, likt viņiem strādāt un uzskatīt, ka tālāka izglītošanās, izaugsme un attīstība ir tikai viņu pašu ziņā. Lai veicinātu arvien jaunu risinājumu rašanos, kā arī produktivitāti, veiksmīgi uzņēmumi faktiski nepārtraukti investējuši savos darbiniekos, tostarp gādājuši, lai viņiem būtu arvien jaunas zināšanas. Kāda situācija šajā jomā pašreiz ir Latvijā?
Personāla vadība
07:00, 29. Okt. 2020
Šobrīd, kad atkal strauji pieaug saslimstības rādītāji, atgriežamies pie pārdomām, kā pandēmija ietekmēs profesionālās un privātās dzīves paradumus nākotnē. Kā tiks organizēts darbs, personīgais laiks un hobiji? Kā un kur darba devējs organizēs darbu?
Personāla vadība
07:00, 28. Okt. 2020
Arvien biežāk darba devēji amata kandidātiem personāla atlases konkursā piedāvā izpildīt darba uzdevuma testu. Parasti darba uzdevums tiek piedāvāts atlases procesa beigās finālistiem, jo liela skaita darba uzdevumu rezultātu interpretēšana aizņem ilgu laiku un šādas atlases metodes administrēšana ir dārga.
Personāla vadība
07:00, 16. Okt. 2020
“21. gadsimtā analfabēti būs nevis tie, kas neprot lasīt un rakstīt, bet gan tie, kas neprot mācīties, aizmirst apgūto un nesāk mācīties no jauna,” teicis rakstnieks Alvins Toflers (Alvin Toffler). Atliek vien piekrist.
Personāla vadība
07:00, 14. Okt. 2020
Martā daudzos uzņēmumos lēmums par attālināto darbu tika pieņemts burtiski vienas dienas laikā, tāpēc ne visi paspēja atbilstoši sakārtot arī dokumentus. Pat tad, ja darbs birojā ir atsācies, dokumentus vēlams sakārtot, jo, iespējams, tas noderēs nākotnē.
Personāla vadība
07:00, 6. Okt. 2020