Uzņēmuma vadība

Vadītājs un uzticība

Uzticība ir jebkuras komandas centrā. Ja ir uzticība, sadarbība notiek viegli un, galvenais, ātri. Bet ko tad, ja uzticības nav? Tad sākas kontrole, sekošana ik uz soļa, bailes kļūdīties... Kā veidojas uzticība?

Uzņēmuma vadība 07:00, 6. Aug. 2020

Kā pārdot SIA?

Kā pārdot viena dalībnieka SIA? Atbildi sniedzam, analizējot lasītāja situāciju: man pieder mikrouzņēmums – SIA, bet tā darbība Covid-19 krīzes dēļ izskatās, ka nebūs turpināma. SIA nav nodokļu parādu, kreditoru un debitoru parādu. Kādi nodokļi par saņemto summu man kā īpašniekam jāietur un jāpārskaita budžetā? Kādi nodokļu riski var rasties? Vai veidojas ar pievienotās vērtības nodokli apliekama summa?

Juridiski padomi 07:00, 3. Aug. 2020

Būvniecības izmaksu indeksi

Laikā, kad pasaulē sākusies jauna ekonomiskā krīze un prātojam, kādas varētu būt tās sekas, ir svarīgi ne tikai kritiski izvērtēt jau nodibinātās tiesiskās attiecības, bet arī, izmantojot jauniegūto pieredzi, pārdomāt, kā turpmāk rīkoties, lai pasargātu sevi no negatīvām finansiālajām sekām, ko var radīt apstākļu izmaiņas. Būvniecības līgumu kontekstā šādu drošību piedāvā būvniecības izmaksu indeksi.

Uzņēmuma vadība 07:00, 31. Jūl. 2020

Kiberhigiēna Covid-19 laikmetā un ne tikai

No kiberuzbrukumiem pilnībā nav aizsargāts neviens – to upuri ir gan globālie milži, gan vietējais mazais un vidējais bizness. Saskaņā ar pēdējo “The Manifest” apskatu 2019. gadā 15% mazo uzņēmumu saskaras ar kiberdraudiem – uzbrukumiem, vīrusiem vai datu noplūdēm. Savukārt 64% aptaujāto mazo uzņēmumu 2020. gadā plānoja novirzīt vairāk resursu kiberdrošībai. Covid-19 pandēmijas laikā šie jautājumi kļūst vēl aktuālāki.

Tehnoloģijas 07:00, 21. Jūl. 2020

Dienesta auto iegādes īpatnības

Viena no neatņemamām komponentēm gan uzņēmumu, gan dažādu iestāžu un organizāciju darbā faktiski visos laikos bijusi transports. Gan komerctransports, ar kuru pārvadāt kravas, gan arī vieglās automašīnas, kas savukārt iedalās kā transports ikdienas darbam un auto prestižam.

Uzņēmuma vadība 07:00, 20. Jūl. 2020

Konkurences stratēģija – Portera 5 spēku modelis

Maikla Portera (Michael Porter) 5 spēku modelis ir svarīgs instruments stratēģijas veidošanā, un to māca gandrīz katrā biznesa skolā. Tas ir salīdzinoši vienkāršs, un vispārējais raksturs ļauj to izmantot visu nozaru ilgtermiņa konkurences intensitātes un ienesīguma prognozēšanai. Atkārtošana ir zināšanu māte, tāpēc piedāvāju 11 atziņas, kuras, manuprāt, jāzina ikvienam uzņēmējam.

Uzņēmuma vadība 07:00, 17. Jūl. 2020

Vadītājam nepiestāv uztraukums

Savas jomas speciālists redz "laukumu", ātri analizē un pieņem svarīgus lēmumus, viņam par to maksā. Viņš nāk uz darbu ar augstu pašapziņu un pārliecību. Zina, kas ir, un prot sevi pasniegt – arī publiski. Ja tas ir par jums, tālāk varat nelasīt!

Uzņēmuma vadība 07:00, 13. Jūl. 2020

Dzīve pēc Covid-19 jeb atbalsta mehānismi uzņēmējiem

2020. gada pirmo pusi esam aizvadījuši neierastos un neikdienišķos apstākļos, pielāgojoties realitātei, kuru radījusi koronavīrusa pandēmija. Izaicinājumiem bagāts šis laiks ir un arī turpina būt uzņēmumiem, kuri pilnībā pārtrauca darbību, pārgāja uz attālinātu darba režīmu, pieņēmuši neordinārus lēmumus vai pat spējuši radīt jaunus produktus un pakalpojumus.

Uzņēmuma vadība 07:00, 10. Jūl. 2020

Dizaina nozīme mūsdienu biznesā

Mūsdienās neviens produkts vai pakalpojums nav iedomājams bez dizaina. Ikdienā, it īpaši esošajos apstākļos, izmantojam arvien vairāk dažādus digitālos servisus un iespējas, līdz ar to dizaineru loma tikai palielinās un paliek aizvien būtiskāka.

Tehnoloģijas 07:00, 2. Jūl. 2020

Fotogrāfiju izmantošana komercdarbībā

Ja komersants nolemj izveidot kādu informatīvu materiālu par sava uzņēmuma darbību, parasti viņš vēlas to papildināt ar vizuālo materiālu – fotogrāfijām vai zīmējumiem. Tomēr jāņem vērā, ka saskaņā ar Autortiesību likuma 4. pantu visi vizuālie materiāli ir autordarbi, ko aizsargā autortiesības, un nevienam nav tiesību tos izmantot bez autoru atļaujas, vēsta "iTiesības".

Juridiski padomi 07:00, 22. Jūn. 2020

Kā komunicēt ar darbiniekiem pēc krīzes?

Valdība mūs pēdējo pāris nedēļu laikā gatavojusi tam, ka no 10. jūnija valstī atcels ārkārtējo situāciju un būs iespēja atgriezties “normālajā dzīvē”. Jāsaka gan, ka “normālā dzīve” ne tuvu nebūs tāda kā pirms trim mēnešiem. Tāpēc piedāvāju dažus ieteikumus vadītājiem, ko un kā komunicēt ar darbiniekiem laikā pēc ārkārtējās situācijas.

Uzņēmuma vadība 07:00, 11. Jūn. 2020

Brīvprātīga komercdarbības apturēšana uz laiku

Ārkārtējās situācijas apstākļos, kad daudziem uzņēmumiem nav skaidra nākotne un uzņēmējdarbību ierobežojoši vai ietekmējoši lēmumi gan Latvijā, gan pasaulē tiek pieņemti un grozīti ik dienu, iespējams, atkarībā no uzņēmuma specifikas un ierobežojumu ietekmes var būt jāizvērtē komersanta darbības apturēšana uz laiku.

Juridiski padomi 07:00, 8. Jūn. 2020

Kā no likvidācijas pasargāt uzņēmumu?

Ar Ministru kabineta rīkojumu Nr. 103 "Par ārkārtējās situācijas izsludināšanu" un likumu "Par valsts apdraudējuma un tā seku novēršanas un pārvarēšanas pasākumiem sakarā ar Covid-19 izplatību" valstī noteikts īpašs tiesisks režīms, kura laikā likumā noteiktajā kārtībā var tikt ierobežotas fizisku un juridisku personu tiesības un brīvības, kā arī noteikti papildu pienākumi. Kā uzņēmējam nepazust jaunajās prasībās? Kā pasargāt savu uzņēmumu no negatīvām sekām, tostarp piemērojot tiesiskās aizsardzības procesu?

Juridiski padomi 07:00, 4. Jūn. 2020

Video sapulce – daļa no jaunās ikdienas

Jau kādu laiku ikdienas dzīves ritmu mainījusi globālā pandēmija. Daudzi strādā no mājām, sporto ārā, izklaidējas un sazinās citādi. Taču vēl nesen retais būtu noticējis, ka jaunajā ikdienā sapulces nāksies vadīt tiešsaistes režīmā, izmantojot mūsdienu tehnoloģijas. Tas ir izaicinājums.

Uzņēmuma vadība 07:00, 1. Jūn. 2020

Krīze – laiks rīkoties ātri un izlēmīgi

Dažādas ekonomiskās krīzes ir cikliska pasaules ekonomiskās darbības norma, taču līdz šim krīzes bija raksturīgas konkrētam reģionam vai ekonomikai, turklāt krīzes ekonomiskais efekts attīstījās lēnām. Taču Covid-19 krīze nav salīdzināma ar citām tās ekonomiskā efekta ātruma, dziļuma, kā arī globālā tvēruma ziņā. Tas nozīmē, ka daudziem uzņēmumiem šī krīze būs izšķiroša.

Uzņēmuma vadība 07:00, 26. Mai. 2020

	1 . . . 19	20	21 22

Mēs novērtējam Jūsu privātumu

Mēs novērtējam Jūsu privātumu