Jau sen runā par to, ka cilvēkiem jāizvēlas darbs, kurā viņi var izmantot savas stiprās puses un kurā tikai nedaudz jāsatiekas ar vājajām kompetencēm. Tad ir vieglāk sasniegt izvirzītos mērķus un tā saukto darba pienākumu plūsmu, kad tie rit uz priekšu bez milzīgas piepūles.
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 4. Jūl. 2022
Mūsdienu digitālajā laikmetā, kad gandrīz katram biznesam ir sava lietotne un gandrīz ikviens spēj tādu izveidot, pieredze šajā lauciņā ir noteicošā. Tāpēc vēl nekad agrāk nav bijis tik būtiski, lai uzņēmuma produktu panākumi vai pat mērķi atbilstu klientu vajadzībām un vēlmēm. Pretējā gadījumā klienti var vienkārši pāriet pie konkurentu uzņēmuma, kurš būs atradis veidu, kā "izārstēt klientu galvassāpes", nevis tās radīt.
Mārketings
06:00, 1. Jūl. 2022
Ir daudz joku sacerēts par deputātiem, un tautai dažkārt nepatīk politiķu pieņemtie lēmumi. Tomēr mūsu Saeimā ir vairākas patiešām labas pieejas, ko būtu vērts zināt un ieviest arī savā biznesā. Viena no tām ir lēmumu pieņemšana trijos lasījumos.
Klausies
Uzņēmuma vadība
09:03, 27. Jūn. 2022
Ir silta, saulaina diena. Rušinos dārzā un domāju par personāla attīstību. Kas tajā ir kopīgs? Kā izrādās, ļoti daudz. Tieši tāpat kā uzņēmuma attīstības stratēģija ir cieši saistīta ar nepieciešamā personāla atlasi, attīstību un vajadzīgā rezultāta sasniegšanu, arī dārza iekopšanai ir līdzīgi posmi – no zemes apstrādes un vīzijas, kādu rezultātu vēlamies redzēt, līdz ražas novākšanai.
Klausies
Darbinieki
06:00, 21. Jūn. 2022
Arvien mazāk, bet vēl nesen bija cilvēki, kas lepni teica: "Es neesmu bijis atvaļinājumā beidzamos piecus gadus!" Bet būtu jāsecina, ka tas nav veselīgi un ar to lepoties nevajag. Un vispār – tā teikt vairs nav "trendīgi".
Klausies
Darbinieki
06:00, 20. Jūn. 2022
Dabā viss atrodas pastāvīgā kustībā – viss mainās un attīstās noteiktā ritmā, likumsakarībā un cikliskumā. Arī cilvēkam, uzņēmumam, valstij vai ģimenei var novērot līdzīgas likumsakarības, kas liek secināt – pārmaiņas ir dabisks process. Tikai kādam tas norit viegli un ātri, bet – citam lēnāk un grūtāk. Iespējams, tas saistīts ar to, ka kāds pārmaiņas iniciē pats, taču citu dzīve piespiež to darīt.
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 20. Jūn. 2022
Vēl pirms dažiem gadiem dominēja "tikai bizness" likums, tāpēc organizācijām bija pareizāk ievērot neitralitāti sociālajos jautājumos, jo citādi tās varēja zaudēt daļu klientu. Bet tagad arvien skaidrāk ir redzams, ka auditorijai ir būtiskas organizāciju vērtības. Tieši tās ir kļuvušas par svarīgu zīmolu izvēles kritēriju gan klientiem, gan darbiniekiem. Var šķist, ka šīs pārmaiņas notiek tikai kara Ukrainā dēļ, tomēr viss nav tik vienkārši.
Klausies
Mārketings
06:00, 17. Jūn. 2022
Lai nezaudētu klientus, kad tiek atjaunots uzņēmuma zīmols, pārmaiņas jāievieš, ievērojot konkrētus soļus. Jāapsver potenciālais ieguvums, lai izprastu nepieciešamību un iegūtu motivāciju pārmaiņām. Kad lēmums ir pieņemts, jāizplāno konkrēta stratēģija, jāizvēlas zīmola arhitektūras veids.
Mārketings
06:00, 10. Jūn. 2022
Darba intervijās arvien biežāk jaunie potenciālie darbinieki vaicā: kā jūs uzņēmumā rūpējaties par darbinieku emocionālo veselību? Kādas ir mūsdienu tendences, lai darbinieks darbā justos komfortabli? Vai ir elastīgs darba laiks, veselības apdrošināšana, sporta zāle, regulāras kopīgas aktivitātes u.c. Izpētīsim šos jautājumus!
Darbinieki
06:00, 7. Jūn. 2022
Dzīvojot daudzveidīgajā biznesa pasaulē, kurā pastāv mainīgums ne tikai darbaspēkā, bet arī klientos, ko vēlamies piesaistīt, vai tirgos, kuros plānojam paplašināties, jāmāk iekļauties. Kas ir iekļaujošas līderības principi, un ko tas nozīmē uzņēmuma kolektīvam?
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 6. Jūn. 2022
Sociālo mediju attīstība ir būtiski mainījusi to, kā mēs sazināmies ne tikai brīvajā laikā, bet arī darbā. Tādi nosaukumi kā “LinkedIn”, “Facebook”, “Twitter”, “Instagram”, “Pinterest” ir kļuvuši par ikdienu. Sociālie mediji uzņēmējdarbībā piedāvā plašas iespējas – veicina sabiedriskās attiecības, iekšējo un ārējo komunikāciju, palīdz personāla atlasē un darbinieku izglītošanā. Kā izstrādāt uzņēmuma sociālo tīklu iekšējo kārtību?
Tālajā 1956. gadā amerikāņu psihologs Džordžs Millers (George Armitage Miller) publicēja savu pētījumu par cilvēka spējām apstrādāt informāciju. Tajā viņš formulēja pieņēmumu, ka vidusmēra cilvēka spēju augšējā robeža apstrādāt informāciju par elementiem, kas mijiedarbojas vienlaikus, ir “septiņi plus mīnus divi” elementi. Kopš tā laika “septiņi plus mīnus divi” psihologi mēdz dēvēt par Millera maģisko skaitli. Bet vai šis skaitlis ir tikpat maģisks arī biznesā?
Klausies
Uzņēmuma vadība
06:00, 30. Mai. 2022
Ņemot vērā, ka pasaule mainās fiziski, sociāli un ekonomiski, rodas jautājums: kā vadītājs var saglabāt savu labsajūtu, lai varētu pienācīgi parūpēties par savu komandu?
Klausies
Darbinieki
06:00, 27. Mai. 2022
Līdz ar loterijām beidzamajos gados aizvien lielāku popularitāti iemanto lojalitātes kampaņas, kas, tāpat kā loterijas, spēj piesaistīt kuplu cilvēku skaitu, ļauj analizēt mērķauditoriju, tās vajadzības, rīcību, kā arī apbalvot lojālos patērētājus, uzņēmuma klientus un pat darbiniekus. Aplūkosim, kas ir lojalitātes kampaņas un kā tās var palīdzēt uzņēmumam.
Klausies
Mārketings
06:00, 26. Mai. 2022
Katru gadu tehnoloģijas padara pasauli sarežģītāku un grūtāk uztveramu. Tāpēc patērētājiem ir īpaši liels pieprasījums pēc viegli lietojamiem pakalpojumiem. Jebkurš zīmols var iegūt priekšrocību, nodrošinot nevainojamu lietotāja pieredzi digitālā vidē, kuras pamatā ir vienkāršs un saprotams interfeiss. Līdzautors: Aleksandrs Krēgers, "UXDA" dibinātājs
Klausies
Mārketings
06:00, 24. Mai. 2022
