Spēļošana (gamification) ir spēles tehniku izmantošana neparastos kontekstos, piemēram, saskarsmē ar klientiem. Spēļošana ļauj nodibināt ciešu kontaktu ar auditoriju, labvēlīgi izceļoties uz konkurentu fona. Uzņēmums, kas izmanto spēļošanu, iegūst plašāku sociālo mediju kontu mijiedarbību, kas rezultējas lielākā auditorijas sasniedzamībā.
Mārketings
07:00, 30. Okt. 2020
Tas, kā vadītāji plāno savu laiku, ir piemērs arī padotajiem. Vadītāji ir kolektīva laika plānošanas mentori. No tā lielā mērā atkarīgs kolektīva dienas ritms un sasniedzamo rezultātu veiksmīga īstenošana.
Uzņēmuma vadība
07:00, 26. Okt. 2020
Tas, ka darbinieku motivācijas jautājums sniedzas tālāk par atalgojumu, nav nekas jauns. Tomēr neatbildēts paliek jautājums, kas vēl bez algas motivē darbinieku? Atbilde ir vadītājā, kurš mērķtiecīgi strādā pie darbinieka personības iesaistes kopumā. Cilvēka personību veido četras dimensijas: ķermenis, sirds, prāts un gars. Panākot pilnīgu iesaisti, palielinās gan darbinieka motivācija, gan darba efektivitāte.
Uzņēmuma vadība
07:00, 23. Okt. 2020
Kāpēc uzņēmumi ražo surogātpastu un vai tas ir efektīvs? Kā datu regula mainīja šādu vēstuļu izsūtīšanu un kā rīkoties, lai izsūtītie e-pasti nestu cerēto atdevi?
Mārketings
07:00, 21. Okt. 2020
Par ko cilvēkam jāatbild, realizējot savas vēlmes? Atbilde ir vienkārša – jāsaprot, ko patiešām vēlas un vai pieejami pietiekami līdzekļi, lai vēlmi realizētu. Ja skatāmies šaurāk, proti, uz būvniecības nozari, aktuālo likumdošanas izmaiņu dēļ aktualizējas jautājums – par ko būvniecības procesā atbild pasūtītājs?
Juridiski padomi
07:00, 20. Okt. 2020
Straujais darba ritms, iekšējie konflikti uzņēmumos, nestabils cilvēku emocionālais stāvoklis, Covid-19 vīrusa izraisītā krīze u. c. mūsdienu darba ikdienas jautājumi nodarbina gan uzņēmumu, gan nodaļu vadītājus, gan cilvēkus, kuri vēlas tikt laukā no šī nemitīgā skrējiena pēc kaut kā. Kā šajā steigā plānot laiku, lai iespējami īsā periodā paveiktu vairāk?
Uzņēmuma vadība
07:00, 9. Okt. 2020
Ir labi zināms menedžmenta teiciens: ko nevar mērīt, to nevar vadīt. Patiešām, ja mēs vēlamies vadīt savu uzņēmumu, ir jāizveido arī mērījumu sistēma, kas pietiekami labi un uzskatāmi parāda, kā uzņēmums darbojas un attīstās. Taču māksla nav vienkārši mērīt visu, bet gan izveidot saprātīgu mērījumu sistēmu. Mērījumu sistēmas izveidi piedāvāju sākt ar formulu “4x4” – četras mērījumu dimensijas, četri mērījumi katrā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 5. Okt. 2020
Laikā, kad inovācija un pārākas zināšanas nosaka līderpozīcijas, saglabāt komercnoslēpumu uzņēmuma īpašumā, ir īpaši svarīgi. Par piemēru var ņemt “Coca-Cola”, kuras formula vairākus gadu desmitus bija izvirzījusi to par absolūto līderi dzērienu industrijā. Tāpat arī “Google” un “Facebook” meklēšanas algoritmi vai tehniskā informācija. Jebkuras kompānijas veiksmes atslēga ir tieši pārākas zināšanas attiecībā pret sāncenšiem, un, protams, tādēļ šīs vērtības tiek aizsargātas kā komercnoslēpums.
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Sep. 2020
Kā biznesā sasniegt viduvējus rezultātus un panākt, lai darbinieki uzņēmumu pamet? Pavisam viegli – nepalīdzot saviem darbiniekiem regulāri progresēt! Viduvēji rezultāti garantēti, un bonusā vēl atvadas no saviem talantīgākajiem darbiniekiem ar lielāko potenciālu.
Uzņēmuma vadība
07:00, 25. Sep. 2020
Ārkārtējā situācija un pārvietošanās ierobežojumi būtiski mainījuši mūsu paradumus, tostarp visikdienišķāko darījumu norisi, proti, ja vien ir tāda iespēja, daudzi patērētāji un arī komersanti izvēlas preces iegādāties elektroniskajā vidē. Tāpēc arī virkne uzņēmumu, kas līdz šim piedāvāja savas preces tikai tradicionālos veikalos tirdzniecības telpās, jau pasteigušies un izveidojuši savus interneta veikalus.
Uzņēmuma vadība
07:00, 23. Sep. 2020
Kapitālsabiedrības dibinātāji ir tiesīgi noteikt statūtos papildu noteikumus ar mērķi reducēt iespējamos kapitālsabiedrības reiderisma riskus un konsekventi palielināt kapitālsabiedrības lēmumu pieņemšanas drošību. Aplūkosim gadījumu, kurā statūtu dēļ kapitālsabiedrība novesta pie piespiedu likvidācijas!
Juridiski padomi
07:00, 22. Sep. 2020
Dažādos avotos minēts, ka vidēja līmeņa vadītājs aptuveni 30–40% sava laika pavada sapulcēs, kas, matemātiski parēķinot, ir ievērojams skaitlis, tāpēc vērts apdomāt variantus, kā sapulces rīkot aktīvākas un līdz ar to – efektīvākas. Reizēm to izdarīt palīdz šķietami sīkumi.
Uzņēmuma vadība
07:00, 10. Sep. 2020
Mātes, meitas, māsas… – saistības uzņēmumu starpā mēdz būt dažādas, arī iemesli uzņēmumu grupu izveidei katram ir savi. Jauniem uzņēmumiem attīstoties vai jau esošajiem uzņēmumiem uzsākot saimniecisko darbību citās nozarēs, nereti rodas jautājumi par paplašināšanās iespējām un piemērotākajām metodēm uzņēmumu grupas izveidei un pārvaldīšanai.
Juridiski padomi
07:00, 3. Sep. 2020
Komerclikumā noteikts, ka kapitālsabiedrības (sabiedrības ar ierobežotu atbildību vai akciju sabiedrības) statūti kopā ar dibināšanas līgumu ir kapitālsabiedrības dibināšanas dokumenti. Kas saskaņā ar Komerclikumu obligāti iekļaujams statūtos un ko būtu vēlams iekļaut, lai izvairītos no turpmākām nesaskaņām dalībnieku starpā? Šoreiz par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību.
Juridiski padomi
07:00, 27. Aug. 2020
Oficiālās e-adreses lietošana kopš 2018. gada vidus ir obligāta valsts un pašvaldības iestādēm, bet uzņēmēji šobrīd to var lietot brīvprātīgi. Tā tas paliks līdz 2023. gadam, taču tas nenozīmē, ka par šo tēmu vajadzētu aizmirst.
Uzņēmuma vadība
07:00, 20. Aug. 2020
