Kā krīzes laikā pārvaldīt uzņēmumu, noturēt grožos finanses, uzturēt ciešas attiecības ar klientiem, saglabāt komandas kodolu un būt noderīgam sabiedrībai? Aplūkosim noderīgus ieteikumus!
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Apr. 2020
Lai attīstītu uzņēmumu, vienlaikus jāizpildās daudziem dažādiem nosacījumiem, no kuriem viens, nenoliedzami, ir konkrētajai uzņēmējdarbībai piemērotas telpas ar nepieciešamo aprīkojumu, vajadzīgā lielumā, piemērotā vietā un par gana pievilcīgu cenu. Vēl sarežģītāka situācija ir tad, ja viena no telpu funkcijām ir klientu uzņemšana.
Uzņēmuma vadība
07:00, 22. Apr. 2020
Mēs dzīvojam neparastā laikā, kas radīs lielas pārmaiņas. Šis ir pārbaudījums ne tikai globālajai ekonomikai, katras valsts veselības aprūpes sistēmai un sabiedrības saliedētībai, bet arī daudzu uzņēmumu un organizāciju spējai pielāgoties un pārvērst bailes un nedrošību konstruktīvā enerģijā. Liela nozīme būs tam, kā vadītāji un darba devēji spēs šo situāciju vadīt un motivēt darbiniekus, spītējot satraukumam.
Uzņēmuma vadība
07:00, 15. Apr. 2020
Kāds gudrais ir teicis: "Ja tavs vienīgais instruments ir āmurs, tad visas problēmas sāk izskatīties pēc naglām." Procesu vadība ir efektīva un vērtīga pieeja, ja jāuzlabo sadarbība un darba organizācija uzņēmumā. Taču, ja procesu vadība ir vienīgais instruments, tad visas problēmas agri vai vēlu sāks izskatīties pēc aktivitātēm.
Uzņēmuma vadība
07:00, 13. Apr. 2020
Krīžu un pārmaiņu situācijas mūsu apziņā nereti ir nodalītas, taču pašreizējā situācija pasaulē un Latvijā liecina, ka tās var būt savstarpēji saistītas. Konkrētā krīzes situācija, kas saistīta ar koronavīrusa izplatību, liek mainīt ierastās pieejas, kārtības, sadarbības un komunikācijas formas. Tas nozīmē, ka šobrīd vairāk nekā jebkad no mums kā no sabiedrības sagaida pārmaiņu rīcību.
Uzņēmuma vadība
07:00, 17. Mar. 2020
Korporatīvās ilgtspējas un atbildības jautājumiem mūsdienās pievērsta arvien lielāka uzmanība, un īpaša loma te ir ietekmes pusēm – klientiem un sabiedrībai kopumā, kas pieprasa no uzņēmumiem atbildīgu attieksmi pret darbiniekiem, apkārtējo vidi un kopienu, kuru tie ietekmē. Labākais veids, kā demonstrēt un apliecināt savu progresu šajos aspektos, ir ieviest ziņošanas jeb atskaitīšanās sistēmu.
Uzņēmuma vadība
07:00, 16. Mar. 2020
Procesu pieeja nozīmē domāt par to, ko uzņēmums dara (un tikpat svarīgi – ko nedara!), lai klients par to uzzinātu, izvēlētos, saņemtu un ērti lietotu konkrētā uzņēmuma produktus un pakalpojumus. Tas ir svarīgi, jo uzņēmuma ienākumus veido klientu maksājumi, savukārt izmaksas rada visas darbības un to veikšanai patērētais laiks, materiāli un resursi.
Uzņēmuma vadība
07:00, 13. Mar. 2020
Vai esat aizdomājušies, kāpēc 80-85% jauno produktu nenodzīvo pat savu pirmo gadu? Katram taču gribas savu "superproduktu" ("superrisinājumu") ātrāk "palaist dzīvē" un tad ar mārketinga sociālo platformu palīdzību veiksmīgi un ātri virzīt uz priekšu. Izveidojam izcilu produktu – daudzi to gaida – un pārdodam! Tad pārdodam vēl vairāk. Ar šādām gaidām es bieži sastopos, strādājot ar studentiem un jaunajiem uzņēmējiem.
Mārketings
07:00, 12. Mar. 2020
Mēs dzīvojam laikā, kad arvien vairāk procesu, kas nav uzņēmumu pamatnodarbošanās, to īpašnieki uztic ārpakalpojumu sniedzējiem. Laiki, kad uzņēmuma darbinieki strādāja kopā 40 un vairāk gadu, pamazām kļūst par vēsturi – tāpat kā par vēsturi kļūst veļas un trauku mazgāšana pašu rokām. Tagad mēs šos darbus uzticam veļas un trauku mazgājamām mašīnām.
Mārketings
07:00, 10. Mar. 2020
Korporatīvo dāvanu kultūra, kas savulaik radās ļoti organiski, mūsdienās tiek uzturēta mākslīgi. To veicinājis ne tikai fakts, ka šī industrija ar laiku ievērojami attīstījusies, nodrošinot neierobežotas iespējas, kas būtiski apgrūtina dāvanu izvēli, bet mainījusies arī izpratne par korporatīvo dāvanu mērķiem biznesa vidē.
Mārketings
07:00, 5. Mar. 2020
Šobrīd, kad administratīvi teritoriālā reforma ir formulēšanas beigu fāzē, ir vērts vēlreiz pārliecināties, ka sabiedrība apzinās tās nozīmi Latvijas reģionu attīstībā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 4. Mar. 2020
Bildes palīdz labāk izprast sarežģītas lietas – arhitekti zīmē māju fasādes un telpu plānus, datora uzbūvi attēlo blokshēmas. Līdzīgi mēs uz vienas lapas varam salikt visus uzņēmuma procesus, kur katrs no tiem ir lielāks vai mazāks "klucītis" vai "zobrats" kopējā mehānismā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 2. Mar. 2020
Laiks mums visiem iedalīts vienādi, tomēr atšķiras tas, kā mēs to tērējam. Kā, sistemātiski veltot noteiktu laiku dienas, nedēļas, jaunā gada un pat nākamās piecgades plānam, iespējams sasniegt iecerēto?
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Feb. 2020
Katra uzņēmēja interesēs ir stabila un efektīva sadarbības partneru darbība, kas veido paļāvību arī uz turpmāku kopēja labuma gūšanu nākotnē. Tas ir īpaši svarīgi, ja sadarbības partneri ir vitāli nepieciešami saimnieciskās darbības nodrošināšanai ilgtermiņā, piemēram, rūpniecības un būvniecības nozarē, kad vairāki komersanti ilgtermiņā saistīti kopīgā projektā.
Juridiski padomi
07:00, 27. Feb. 2020
Kad man jautāja viedokli par šo sabiedrībā samērā neērto jautājumu, es ilgi nespēju pieņemt lēmumu – rakstīt vai labāk tomēr paturēt savu pieredzi un viedokli pie sevis. Sabiedrība var nesaprast, jo ne visi prot paskatīties uz sevi no malas un – vēl vairāk – ne visi prot pasmieties paši par sevi. Tomēr es riskēšu un ļoti centīšos nebūt aizvainojošs, kā arī raisīt pārdomas, kas kādam, cerams, palīdzēs arī mainīties un augt.
Mārketings
07:00, 20. Feb. 2020
