Maikla Portera (Michael Porter) 5 spēku modelis ir svarīgs instruments stratēģijas veidošanā, un to māca gandrīz katrā biznesa skolā. Tas ir salīdzinoši vienkāršs, un vispārējais raksturs ļauj to izmantot visu nozaru ilgtermiņa konkurences intensitātes un ienesīguma prognozēšanai. Atkārtošana ir zināšanu māte, tāpēc piedāvāju 11 atziņas, kuras, manuprāt, jāzina ikvienam uzņēmējam.
Uzņēmuma vadība
07:00, 17. Jūl. 2020
Runājot par spēlēm, parasti pirmā nāk prātā kāda ar bērnības atmiņām saistīta galda spēle, piemēram, “Cirks”, “Monopols”, “Riču Raču”, zolīte, pokers vai kāda cita kāršu spēle. Tikpat labi tā var būt arī kāda iemīļota videospēle, spēļu konsole vai rotaļa pagalmā ar kaimiņu bērniem. Bet vai tā bija tikai izklaide? Un vai spēlējas tikai bērni?
Personāls
07:00, 14. Jūl. 2020
Savas jomas speciālists redz "laukumu", ātri analizē un pieņem svarīgus lēmumus, viņam par to maksā. Viņš nāk uz darbu ar augstu pašapziņu un pārliecību. Zina, kas ir, un prot sevi pasniegt – arī publiski. Ja tas ir par jums, tālāk varat nelasīt!
Uzņēmuma vadība
07:00, 13. Jūl. 2020
2020. gada pirmo pusi esam aizvadījuši neierastos un neikdienišķos apstākļos, pielāgojoties realitātei, kuru radījusi koronavīrusa pandēmija. Izaicinājumiem bagāts šis laiks ir un arī turpina būt uzņēmumiem, kuri pilnībā pārtrauca darbību, pārgāja uz attālinātu darba režīmu, pieņēmuši neordinārus lēmumus vai pat spējuši radīt jaunus produktus un pakalpojumus.
Uzņēmuma vadība
07:00, 10. Jūl. 2020
Sākoties Covid-19 izraisītajai tautsaimniecības krīzei, daudzi uzņēmumi bija spiesti pārkārtot savu darbību. Skaidrs, ka arī šī epidemioloģiskā krīze, tāpat kā jebkura cita krīze, kādā brīdī beigsies. Kā dzīvosim tālāk?
Personāls
07:00, 8. Jūl. 2020
Zīmoli ir miruši! Lai dzīvo patērētājs! Tā vislabāk var raksturot mūsdienu norises un tendences zīmolu pasaulē. Par patērētāja uzticību vienam zīmolam varam aizmirst, gremdējoties nostalģijā par tiem laikiem pirms 10, 20 un 100 gadiem, kad cilvēki izjuta pieķeršanos vienam zīmolam pat mūža garumā. Mūsdienās zīmoli ir vajadzīgi tik ilgi, kamēr tie spēj mūsu dzīvi padarīt aizraujošu un interesantu. Mums vairs nepietiek ar lietu funkcionalitāti un racionālu izmantošanu. Mēs gribam risinājumus, lai dzīve nebūtu garlaicīga un ikdiena nekļūtu par rutīnu.
Mārketings
07:00, 7. Jūl. 2020
Attālinātais darbs, līdzekļu taupīšana un fiziskā distancēšanās kļuvusi par jauno normu. Kamēr daļa pārmaiņu ir īslaicīgas, daļa ir uz palikšanu, tādēļ rodas jautājums, kā pārorientēt mārketinga aktivitātes, pielāgojoties situācijai?
Mārketings
07:00, 30. Jūn. 2020
Ja ideju vētra ir haotisks process, tad to īstenošana jau prasa pragmatiskas darbības – sastrukturizēt domas loģiskā secībā un soli pa solim paredzēt dažādas aktivitātes, lai nonāktu pie labākā iespējamā pārdošanas rezultāta.
Mārketings
07:00, 22. Jūn. 2020
Efektīva komunikācija ir atslēga jebkuriem panākumiem dzīvē. Šis apgalvojums ir patiess arī darba tiesisko attiecību kontekstā. Veiksmīgs komunikācijas modelis starp darbiniekiem un darba devēju veicina ne tikai biznesa attīstību, bet arī mazina darba strīdu rašanās iespējas. Savukārt darba strīda situācijās iepriekšēja komunikācija var kalpot kā pierādīšanas līdzeklis taisnīgai strīda atrisināšanai, vēstīts "iTiesībās".
Personāls
07:00, 22. Jūn. 2020
Globālo izmaiņu dēļ vadītāju darba kārtībā ienācis jauns termins – attālinātas komandas. Noturēt savas komandas iesaisti un motivāciju attālinātas strādāšanas laikā var būt izaicinājums, īpaši tad, ja neesat to darījuši pirms tam.
Personāls
07:00, 12. Jūn. 2020
Valdība mūs pēdējo pāris nedēļu laikā gatavojusi tam, ka no 10. jūnija valstī atcels ārkārtējo situāciju un būs iespēja atgriezties “normālajā dzīvē”. Jāsaka gan, ka “normālā dzīve” ne tuvu nebūs tāda kā pirms trim mēnešiem. Tāpēc piedāvāju dažus ieteikumus vadītājiem, ko un kā komunicēt ar darbiniekiem laikā pēc ārkārtējās situācijas.
Uzņēmuma vadība
07:00, 11. Jūn. 2020
Ekonomiskā krīze, ko ne tikai Latvijā, bet arī citur Eiropā un pasaulē izraisīja Covid-19 pandēmija, radījusi sekas, kas nebeigsies vēl ilgu laiku pēc ārkārtējās situācijas beigām, liekot uzņēmumiem pārkārtot savus plānus pat par pietiekami ikdienišķiem jautājumiem, piemēram, darba ņēmēju ikgadējiem atvaļinājumiem.
Personāls
07:00, 9. Jūn. 2020
Nav kaitinošu reklāmu! Tām jābūt iedarbīgām, un, ja to nevar panākt ar klasiskām metodēm, tad labāk kaitinoša reklāma, nekā garlaicīga. Kādā starptautiskā konferencē šādu viedokli pauda augsta līmeņa reklāmas eksperts, kam jāpiekrīt. Kaut arī klasiskās mārketinga teorijas šādu principu neatbalsta, tomēr arvien vairāk zīmolvedības ekspertu savās grāmatās velta plašākus apskatus un atzinīgus vārdus šai metodei.
Mārketings
07:00, 2. Jūn. 2020
Jau kādu laiku ikdienas dzīves ritmu mainījusi globālā pandēmija. Daudzi strādā no mājām, sporto ārā, izklaidējas un sazinās citādi. Taču vēl nesen retais būtu noticējis, ka jaunajā ikdienā sapulces nāksies vadīt tiešsaistes režīmā, izmantojot mūsdienu tehnoloģijas. Tas ir izaicinājums.
Uzņēmuma vadība
07:00, 1. Jūn. 2020
Lai gan dzīvojam 21. gadsimtā, ir virkne stereotipu, ko nav spējis izskaust pat tehnoloģiskais progress. Piemēram, darba tirgū viens no organizāciju klupšanas akmeņiem joprojām ir sieviešu ierobežotās iespējas ieņemt vadošus amatus un saņemt vienlīdzīgu atalgojumu par vienādas vērtības darbu.
Personāls
07:00, 28. Mai. 2020
