Uzņēmuma vadība

Produktīva kritika

Izteikt kritiku savam kolēģim vai padotajam, vai pat ģimenes loceklim ir jāmācās, jo tas ir spēcīgs ierocis, kas var veicināt vai nu cilvēka attīstību, ja kritika izteikta konstruktīvi, vai arī – tieši otrādi – radīt demotivāciju, ja tā balstīta uz emocijām un bez konkrēta mērķa. Aplūkosim veiksmīgus kritikas izteikšanas piemērus.

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 28. Mar. 2022

Veiksmīgas pārmaiņu vadības centrā ir cilvēks

Pārmaiņu vadība ir cilvēku vešana no esošā uz nākotnes stāvokli. Nereti uzņēmumos ļoti daudz pūļu un resursu tiek veltīti, lai mainītu sistēmas, procesus, prakses, aizmirstot, ka tehnoloģijas pašas par sevi nemaina organizācijas, arī no jauna aprakstīts process neko pēc būtības nemaina, ja tas nav savienots ar cilvēku. Tātad tieši cilvēks rada pārmaiņas procesos, sistēmās un praksēs, ja vien pieņem jauno, iesaistās jaunā radīšanā un ieviešanā.

Uzņēmuma vadība 06:00, 21. Mar. 2022

Globālā tirgus pārvaldības stratēģijas

Tieši multinacionālās korporācijas ir ar lielāko ietekmi pasaulē. Svarīgi apzināties, ka mūsdienās globāls var būt gandrīz ikviens uzņēmums. Kas jāņem vērā, lai pielāgotos gan vietējam, gan globālajam tirgum? Aplūkosim četrus globālā tirgus stratēģiju veidus.

Uzņēmuma vadība 06:00, 14. Mar. 2022

Īstais laiks pārmaiņām

Pārmaiņas agrāk vai vēlāk ienāk katrā uzņēmumā. Tās notiek arī cilvēku dzīvē. Dažkārt pārmaiņas pienāk negaidot un neplānoti – kā krīzes, negadījuma vai kādu cilvēku tīšas vai netīšas rīcības sekas. Šoreiz runāsim par pārmaiņām, kas tiek plānotas un gatavotas, un viens no jautājumiem būtu – kad tām ir labākais laiks?

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 7. Mar. 2022

Organizācijas kultūra un pārmaiņu vadība

Organizācijas kultūra, dēvēta arī par uzņēmuma kultūru, ietver kopīgas vērtības, attieksmi un praksi un būtībā sniedz priekšstatu par organizācijas personību. Spēcīga kultūra piesaista amatiem pareizos kandidātus, kuri ir ieinteresēti kopīgi sasniegt mērķus. Kādi ir četri tipiskākie kultūru veidi organizācijās mūsdienās, un kāpēc tas ir tik svarīgi?

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 28. Feb. 2022

Transformatīva līderība

Līderim ir spēja izveidot vai ― gluži pretēji ― iznīcināt komandu. Nav noslēpums, ka mūsdienās darba vide ir attīstījusies un tradicionālās, autokrātiskās vadības metodes vairs nav efektīvas. Starp dažādām līderības pieejām transformatīva līderība, iespējams, ir viena no vēlamākajām. Šajā rakstā detalizēti apskatīsim, kas ir transformatīva līderība, tās galvenos principus, plusus un mīnusus, kā arī reālus piemērus.

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 21. Feb. 2022

Vadītājs – organizācijas kultūras un klimata inženieris

Šajā rakstā pievērsīsimies psiholoģiskajam klimatam darba vidē, faktoriem, kas to ietekmē, un tam, kā paaugstināt darbinieka produktivitāti.

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 14. Feb. 2022

Plānošanas viltības: atstāt vietu brīnumam

Dažādos uzņēmumos var būt atšķirīgas pieejas plānošanai. Vieni jau labu laiku pirms jaunā gada ir sagatavojuši un apstiprinājuši plānus un budžetus nākamajam kalendārajam gadam. Citi plāno savus darbus no sezonas sākuma līdz tās beigām. Vēl ir pieeja visu laiku skatīties vairākus mēnešus vai ceturkšņus uz priekšu. Plānošanas pieejas var būt dažādas. Un no katras var kaut ko mācīties.

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 7. Feb. 2022

Biznesa procesu automatizācija un cilvēka faktors

Kādus biznesa procesus automatizēt? Kādi būs ieguvumi? Kā izvairīties no kļūdām? Un kādi šobrīd ir lielākie šķēršļi, pārejot no cilvēka darba uz automātiskiem procesiem? Pastāstīšu savu pieredzi.

Klausies

Uzņēmuma vadība 07:00, 31. Jan. 2022

Biznesa modeļi e-komercijā. 2. daļa

Veiksmīga biznesa modeļa īstenošana ilgtermiņā rezultējas peļņā. Kādi ir klientu attiecību veidi un specifiku raksturojošie biznesa modeļi, kas skaidro uzņēmuma aktivitātes un pievienotās vērtības piegādes procesu klientam?

Uzņēmuma vadība 06:00, 20. Jan. 2022

Kā izvēlēties pareizo vadības stilu?

Vispirms noskaidrosim, kas ir vadības stils. Tas ir paņēmienu kopums, ar kuriem vadītājs iedarbojas uz saviem padotajiem, lai īstenotu izvirzītos mērķus. Tas ietver plānošanu, organizācijas struktūras veidošanu, psiholoģisko klimatu uzņēmumā, personāla politiku, darba samaksas un stimulēšanas sistēmu, kā arī uzņēmuma kultūru.

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 17. Jan. 2022

Uzņēmuma organizatoriskās struktūras. 2. daļa

Turpinot izskatīt uzņēmuma organizatorisko struktūru veidus, aplūkosim horizontālo, matricas, komandas, tīkla un projicēto organizatorisko struktūru. Lai saprastu, kas ir piemērotākā konkrētajam uzņēmumam, izskatīsim to priekšrocības un trūkumus.

Uzņēmuma vadība 06:00, 10. Jan. 2022

Scenāriju plānošana biznesā

Kinoindustrijā ir pieņemts, ka ikviens jaunas filmas projekts sākas ar scenāriju. Atbilstoši tam tiek piemeklēti aktieri, filmēšanas vietas un rekvizīti, bet atbilstoši filmas budžetam un režisora iecerēm scenārijs var tikt izmainīts uz vienu vai citu pusi. Uzņēmējdarbībā līdzīgiem mērķiem kalpo stratēģija un biznesa plāns. Bet šo to uzņēmēji varētu mācīties un pārņemt savā praksē arī no kinoindustrijas, piemēram, scenāriju veidošanu.

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:00, 3. Jan. 2022

Lietišķā etiķete pandēmijas apstākļos

Pandēmija ir transformējusi vairākus svarīgus lietišķās saskarsmes elementus. Etiķetes pamatā vienmēr ir loģika un abpusēja ērtība, jo tas ir principu kopums, kas ļauj pastāvēt līdzās. Lietišķā etiķete ietver neskaitāmus signālus, ko nolasa otra puse un kas veido iespaidu par konkrēto cilvēku. Kādas svarīgas nianses pašlaik ir jāņem vērā, lai nesabojātu savu reputāciju un attiecības ar sadarbības partneriem un klientiem?

Klausies

Uzņēmuma vadība 06:59, 30. Dec. 2021

Uzņēmuma organizatoriskās struktūras

Jaunā biznesa pasaule atšķiras ar elastīgām darba organizēšanas sistēmām, kurām līdztekus vēl aizvien eksistē klasiskās organizatoriskās struktūras. Šajā rakstā izskatīsim struktūru veidošanas pamatprincipus un tuvāk pievērsīsimies 3 stuktūrām – lineārajai, funkcionālajai un nodaļu stuktūrai. Kādas ir to priekšrocības un trūkumi?

Uzņēmuma vadība 06:59, 27. Dec. 2021