Atrast skaidru līdzsvaru starp vadītāja un komandas dalībnieku atbildību nav vienkārši, taču būtiski, lai vadītājs neizdegtu un kolektīvā varētu saglabāt veselīgu mikroklimatu. Kā to izdarīt?
Uzņēmuma vadība
07:00, 9. Nov. 2020
Koronavīruss pasaules ekonomikai radījis vēl nebijušu problēmu. Neviens nevar pateikt, cik liela būs pasaules ekonomikas recesija un cik daudz cilvēce cietīs no pastāvīgas neziņas. Šī gada notikumi pasaulē spilgti apliecinājuši, ka drošība – gan finansiālā, gan sociālā – kļuvusi par pamatvajadzību lielākajai daļai cilvēku, bet cerība – par ikdienas sastāvdaļu. Kā liecina pētījumu kompānijas “Kantar” aprīļa vidū veiktā Covid-19 barometra aptauja, kopumā 60% Latvijas iedzīvotāju pietrūkst skaidrības par ārkārtējās situācijas ilgumu, kā arī pārredzama plāna, kā no tās iziet.
Uzņēmuma vadība
07:00, 5. Nov. 2020
Tas, kā vadītāji plāno savu laiku, ir piemērs arī padotajiem. Vadītāji ir kolektīva laika plānošanas mentori. No tā lielā mērā atkarīgs kolektīva dienas ritms un sasniedzamo rezultātu veiksmīga īstenošana.
Uzņēmuma vadība
07:00, 26. Okt. 2020
Tas, ka darbinieku motivācijas jautājums sniedzas tālāk par atalgojumu, nav nekas jauns. Tomēr neatbildēts paliek jautājums, kas vēl bez algas motivē darbinieku? Atbilde ir vadītājā, kurš mērķtiecīgi strādā pie darbinieka personības iesaistes kopumā. Cilvēka personību veido četras dimensijas: ķermenis, sirds, prāts un gars. Panākot pilnīgu iesaisti, palielinās gan darbinieka motivācija, gan darba efektivitāte.
Uzņēmuma vadība
07:00, 23. Okt. 2020
Straujais darba ritms, iekšējie konflikti uzņēmumos, nestabils cilvēku emocionālais stāvoklis, Covid-19 vīrusa izraisītā krīze u. c. mūsdienu darba ikdienas jautājumi nodarbina gan uzņēmumu, gan nodaļu vadītājus, gan cilvēkus, kuri vēlas tikt laukā no šī nemitīgā skrējiena pēc kaut kā. Kā šajā steigā plānot laiku, lai iespējami īsā periodā paveiktu vairāk?
Uzņēmuma vadība
07:00, 9. Okt. 2020
Ir labi zināms menedžmenta teiciens: ko nevar mērīt, to nevar vadīt. Patiešām, ja mēs vēlamies vadīt savu uzņēmumu, ir jāizveido arī mērījumu sistēma, kas pietiekami labi un uzskatāmi parāda, kā uzņēmums darbojas un attīstās. Taču māksla nav vienkārši mērīt visu, bet gan izveidot saprātīgu mērījumu sistēmu. Mērījumu sistēmas izveidi piedāvāju sākt ar formulu “4x4” – četras mērījumu dimensijas, četri mērījumi katrā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 5. Okt. 2020
Laikā, kad inovācija un pārākas zināšanas nosaka līderpozīcijas, saglabāt komercnoslēpumu uzņēmuma īpašumā, ir īpaši svarīgi. Par piemēru var ņemt “Coca-Cola”, kuras formula vairākus gadu desmitus bija izvirzījusi to par absolūto līderi dzērienu industrijā. Tāpat arī “Google” un “Facebook” meklēšanas algoritmi vai tehniskā informācija. Jebkuras kompānijas veiksmes atslēga ir tieši pārākas zināšanas attiecībā pret sāncenšiem, un, protams, tādēļ šīs vērtības tiek aizsargātas kā komercnoslēpums.
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Sep. 2020
Kā biznesā sasniegt viduvējus rezultātus un panākt, lai darbinieki uzņēmumu pamet? Pavisam viegli – nepalīdzot saviem darbiniekiem regulāri progresēt! Viduvēji rezultāti garantēti, un bonusā vēl atvadas no saviem talantīgākajiem darbiniekiem ar lielāko potenciālu.
Uzņēmuma vadība
07:00, 25. Sep. 2020
Ārkārtējā situācija un pārvietošanās ierobežojumi būtiski mainījuši mūsu paradumus, tostarp visikdienišķāko darījumu norisi, proti, ja vien ir tāda iespēja, daudzi patērētāji un arī komersanti izvēlas preces iegādāties elektroniskajā vidē. Tāpēc arī virkne uzņēmumu, kas līdz šim piedāvāja savas preces tikai tradicionālos veikalos tirdzniecības telpās, jau pasteigušies un izveidojuši savus interneta veikalus.
Uzņēmuma vadība
07:00, 23. Sep. 2020
Dažādos avotos minēts, ka vidēja līmeņa vadītājs aptuveni 30–40% sava laika pavada sapulcēs, kas, matemātiski parēķinot, ir ievērojams skaitlis, tāpēc vērts apdomāt variantus, kā sapulces rīkot aktīvākas un līdz ar to – efektīvākas. Reizēm to izdarīt palīdz šķietami sīkumi.
Uzņēmuma vadība
07:00, 10. Sep. 2020
Oficiālās e-adreses lietošana kopš 2018. gada vidus ir obligāta valsts un pašvaldības iestādēm, bet uzņēmēji šobrīd to var lietot brīvprātīgi. Tā tas paliks līdz 2023. gadam, taču tas nenozīmē, ka par šo tēmu vajadzētu aizmirst.
Uzņēmuma vadība
07:00, 20. Aug. 2020
Šis laiks nav vienkāršs nevienam no mums – pasaulē notiekošais rada stresu, tas pavada arī darbā un apgrūtina ikdienas spēju koncentrēties, strādāt produktīvi un sasniegt iecerēto, tāpēc palūkosimies uz stresu no prāta psiholoģijas puses un noskaidrosim, kā ar to tikt galā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 14. Aug. 2020
Uzticība ir jebkuras komandas centrā. Ja ir uzticība, sadarbība notiek viegli un, galvenais, ātri. Bet ko tad, ja uzticības nav? Tad sākas kontrole, sekošana ik uz soļa, bailes kļūdīties... Kā veidojas uzticība?
Uzņēmuma vadība
07:00, 6. Aug. 2020
Laikā, kad pasaulē sākusies jauna ekonomiskā krīze un prātojam, kādas varētu būt tās sekas, ir svarīgi ne tikai kritiski izvērtēt jau nodibinātās tiesiskās attiecības, bet arī, izmantojot jauniegūto pieredzi, pārdomāt, kā turpmāk rīkoties, lai pasargātu sevi no negatīvām finansiālajām sekām, ko var radīt apstākļu izmaiņas. Būvniecības līgumu kontekstā šādu drošību piedāvā būvniecības izmaksu indeksi.
Uzņēmuma vadība
07:00, 31. Jūl. 2020
Viena no neatņemamām komponentēm gan uzņēmumu, gan dažādu iestāžu un organizāciju darbā faktiski visos laikos bijusi transports. Gan komerctransports, ar kuru pārvadāt kravas, gan arī vieglās automašīnas, kas savukārt iedalās kā transports ikdienas darbam un auto prestižam.
Uzņēmuma vadība
07:00, 20. Jūl. 2020