Vasara ir laiks, kad daudzi uzņēmumi atkal domā par stratēģiju un gatavojas biznesa plānošanai nākamajam gadam. Daļa no šīs plānošanas ir mērķu izvirzīšana. Bieži tiek sludināts, ka mērķiem ir jābūt SMART, tomēr var gadīties, ka mērķi patiešām bija SMART, bet tik un tā netika sasniegti. Ko darīt tad?

Pirmie iedīgļi lietišķo spēļu izmantošanai korporatīvajiem treniņiem un mācībām Latvijā parādījās vien tikai pirms desmit gadiem. Treneriem, pedagogiem, mācību vadītājiem, personāla speciālistiem, lēmumu pieņēmējiem un citiem iesaistītajiem trūkst informācijas, praktiskās pieredzes un zināšanas darbam ar spēļu metodēm, to pielietošanas veidiem un galvenajiem ieguvumiem. Esam konservatīva sabiedrība, tāpēc uzticēšanās jaunajam notiek ļoti lēni. Mēdz traucēt arī tādi spēcīgi “tarakāni” kā aizspriedumi, stereotipi un bailes izmēģināt ko jaunu.

Kompānijas “Edelman Trust Barometer” pētījumi liecina, ka pēdējos gados ir ievērojami sarukusi uzticēšanās valdībām, nevalstiskajām organizācijam, medijiem un tādām klasiskajām autoritātēm kā zinātnieki. Savukārt “uzticēšanās kredīts” aizvien biežāk piešķirts komercorganizācijām un to vadītājiem, no kuriem tiek pieprasīta nopietna pievēršanās ne tikai uzņēmējdarbības, bet arī sociālo jautājumu risināšanai. Sabiedrībai un darbiniekiem ir svarīgi, ko vadītājs domā par noteiktiem tematiem – sākot no Krievijas karadarbības Ukrainā līdz cilvēktiesību problēmām, kas saistītas ar seksuālo orientāciju. Vadītājs vairs nevar palikt ēnā un atrunai izmantot frāzi „Nekā personiska, tikai bizness”.

Stratēģiskā vadība uzņēmējdarbībā tiek definēta kā organizācijas resursu pārvaldība augsta līmeņa ietekmes mērķu sasniegšanā. Visbiežāk šis process notiek nenoteiktības apstākļos, tāpēc pat uzņēmumi, kas rūpīgi plāno savu darbību ilgtermiņā, regulāri veic ārējās un iekšējās vides analīzi. Tā kā nereti nākas nonākt situācijās, kurās biznesa problēmu dēļ nav zināms precīzs nākotnes virziens, ārējās un iekšējās vides analīze ir brīdis, kurā tiek izstrādātas un izvērtētas stratēģiskās alternatīvas, to ieguvumi un trūkumi.

Saskaroties ar situācijām, kad kāda no līguma pusēm nepilda uzdotās saistības, ir nepieciešams panākt, lai tās tiktu izpildītas, proti, – piedzīt parādu. Tomēr, kā novērots praksē, līguma slēdzēju pusēm (gan kreditoram, gan parādniekam) līdz galam nav izpratnes, ko nozīmē parāda piedziņa, kas ir pirmstiesas parāda piedziņa un kādas iespējas parādu piedziņā ir kreditoram un kādas sekas var būt parādniekam.

Ar grozījumiem Komerclikumā ir pilnveidota dividenžu sadales kārtība – tiek precizēts, ka kapitālsabiedrības dalībnieki dividendes varēs sadalīt ne tikai ievērojot proporcionalitātes principu, bet arī vienojoties par citādu sadales kārtību. Apskatīsim jaunās dividenžu kārtības praktisko pusi izplatītākajam kapitālsabiedrību veidam – sabiedrībai ar ierobežotu atbildību.

Vasara ir laiks, kurā daudzi uzņēmumi atkal domā par stratēģiju. Saskaņā ar klasisko pieeju, lai izstrādātu stratēģiju, vispirms ir jāveic analīze, tad jānosprauž mērķi. Ļoti bieži analīzi veic, izmantojot SVID (SWOT – strengths, weaknesses, opportunities, threats) matricu. Bet, ja nu viss arī iepriekš tika darīts tieši pēc šiem principiem , bet stratēģija tik un tā neizdevās gana laba? Vai ir iespējams rīkoties citādi?

Darbinieku atlases procesa digitalizācijas rīku ieviešana var būt vērtīga investīcija, kas uzņēmumam sniedz pozitīvus rezultātus un atmaksājas īsā laika periodā. Tāpat šādi rīki var uzlabot arī darbinieku atlases efektivitāti, samazināt laika un resursu patēriņu un paaugstināt atlases gaitas precizitāti un kvalitāti.

Grāmatvedība ārpakalpojumā ir kļuvusi arvien populārāka pēdējo gadu laikā, un daudzi uzņēmumi izvēlas izmantot trešās puses pakalpojumu sniedzējus, lai nodrošinātu grāmatvedības uzskaiti. Lai gan ārpakalpojumu grāmatvedībai noteikti ir savas priekšrocības, ir svarīgi ņemt vērā arī potenciālos riskus. Šajā rakstā aplūkosim priekšrocības un trūkumus, izmantojot ārpakalpojumu grāmatvedi, kā arī izpētīsim, ko uzņēmumiem vajadzētu ņemt vērā, izvēloties pakalpojuma sniedzēju.

Kopīga ēdienreize jeb tā sauktās biznesa pusdienas ir stratēģisks veids, kā vienam otru iepazīt un stiprināt sadarbību. Cilvēku uzvedība pirms un pēc maltītes, kā arī tās laikā, rāda raksturu, profesionalitāti un sociālās iemaņas.

Mūsdienu strauji mainīgo uzņēmējdarbības vidi raksturo ne vien inovatīvi darba organizēšanas modeļi, bet arī riski, ko noteic organizācijas iekšējie un ārējie neatkarīgie faktori. Turklāt to visu pavada ģeopolitiskā un ekonomiskā nenoteiktība, citkārt situācija darba tirgū, vai, piemēram, pandēmija, kas uzņēmumiem teju revolucionārā kārtā lika mainīt ierastos un “ērtos” procesus. Vistiešāk šos pārmaiņu pretvējus izjūt darbinieki, kuriem itin bieži nākas pielāgoties jauniem apstākļiem, un vadītāju uzdevums ir radīt tādu darba vidi, kur šī ietekme tiek efektīvi pārvaldīta un, cik iespējams, mazināta.

Korporatīvo vērtību noteikšana ir kļuvusi par neatņemamu mūsdienu organizāciju pārvaldības sastāvdaļu un vienu no būtiskākajiem aspektiem kultūras veidošanā. Izpratne par korporatīvo vērtību pielietošanas lietderīgumu, noteikšanu un iedzīvināšanu darba ikdienā ir atšķirīga. Apskatīsim to, kas ir korporatīvās vērtības, kā tās noteikt?

Projekti bieži nebeidzas atbilstoši plānotajam un iemesli tam var būt dažādi. Viens no tiem ir aplami noteiktas projekta robežas jau projekta plānošanas posmā. Tāpat projekta iznākumu negatīvi ietekmē arī nepārdomāta robežu grozīšana projekta gaitā vai neatbilstošu uzdevumu iekļaušana jau aktīvā projektā. Šajā rakstā skatīšu trīs raksturīgākās situācijas.

2023.gada 22.martā stājās spēkā grozījumi Ceļu satiksmes likumā, lai ierobežotu iespējamo krāpšanos darījumos ar transportlīdzekļiem pievienotās vērtības nodokļa (PVN) jomā, tostarp uzlabotu fizisko personu pārbaudes un līdz minimumam samazinātu nelikumīgi iegūtu naudas līdzekļu apriti.

Vairāk nekā gadu Latvijā darbojas depozīta sistēma. Iedzīvotāji pie tās ir pieraduši un labprāt to izmanto ikdienā. Sistēmas ieviešana bija izaicinošs process kā uzņēmējiem, tā iedzīvotājiem un, protams, arī grāmatvežiem. Grāmatvedības uzskaitēs tika veikti papildinājumi, lai korekti uzskaitītu depozīta maksu un depozīta sistēmas dalības maksu. Apskatīsim, kas mainās un turpmāk būs jāņem vērā.