Kad man jautāja viedokli par šo sabiedrībā samērā neērto jautājumu, es ilgi nespēju pieņemt lēmumu – rakstīt vai labāk tomēr paturēt savu pieredzi un viedokli pie sevis. Sabiedrība var nesaprast, jo ne visi prot paskatīties uz sevi no malas un – vēl vairāk – ne visi prot pasmieties paši par sevi. Tomēr es riskēšu un ļoti centīšos nebūt aizvainojošs, kā arī raisīt pārdomas, kas kādam, cerams, palīdzēs arī mainīties un augt.

Procesu vadība varētu būt viena no pretrunīgāk vērtētajām vadības metodēm. Daļa uzskata to par birokrātijas perēkli. Citi uzskata to par pasauli, kas atrauta no realitātes. Vēl daži domā, ka procesu vadība ir aktuāla tikai lieliem uzņēmumiem un globālām korporācijām. Vēl ir tādi, kas par procesiem piedomā tikai dienās, kad vizītē ierodas kvalitātes auditori. Tomēr daudzos uzņēmumos procesu vadības pieeja ir labi pazīstama un kalpo kā efektivitātes un rentabilitātes uzlabošanas instruments. Procesi tiek izzīmēti, analizēti, uzlaboti.

Ja mūsdienu digitālajā vidē uzņēmums nelieto digitālos mārketinga kanālus, principā tas nav redzams potenciālajiem klientiem. Tas attiecināms arī uz sociālo tīklu neizmantošanu biznesa vajadzībām. Ne velti ir mūsdienīgs teiciens: "Ja tevi nevar atrast "Google", tu neeksistē!"

Ideālajam uzņēmējam vai vadītājam jāzina, jāprot un jāvar viss. Īsi sakot, ideālajam uzņēmējam ir jābūt cilvēkam-orķestrim. Resursu optimizācija ir termins, ko dzirdam aizvien biežāk. Uzņēmuma darbiniekiem jādara viss, kas vajadzīgs, bet pavisam mazos uzņēmumos vadītājs bez šaubīšanās dara visu un viens pats tēlo orķestri.

Lai gan atalgojumam ir ļoti nozīmīga loma darbinieku motivēšanā, cilvēks nav robots – viņš nevar strādāt ar 100% atdevi astoņas stundas pēc kārtas. Neskaitāmi pētījumi apliecina, ka darbinieku produktivitāte un efektivitāte ir tieši saistīta ar viņu labsajūtu, ko primāri ietekmē darba vide. Kam pievērst uzmanību, plānojot biroja modernizāciju, lai noturētu esošos talantus un piesaistītu jaunus?

Esmu no tiem, kuri nepiekrīt, ka prēmijas noteikti vajadzīgas. Jo vairāk maksā, jo vairāk strādā – tas faktiski ir vienas paaudzes radīts mīts. Daudzu gadu laikā visā pasaulē uzkrātā pieredze personālvadības jomā liecina par pretējo: cilvēki drīzāk vēlas saņemt stabilu atalgojumu, nekā pelnīt vairāk. Protams, neviens neatteiksies no papildu ienākumiem, tomēr modernās motivācijas sistēmas pamatojas uz paveicamo darbu pēc būtības, nevis naudu, ko par to saņemam.